战略优势：企业软实力比拼未来.docxVIP

学习导航通过学习本课程，你将能够：●理解企业培养核心能力的重要意义；●掌握提高企业综合竞争力的方法；●了解企业系统优化过程中的不良效应。战略优势：企业软实力比拼未来一、核心能力铸造竞争优势企业进行战略管理，本质是培养核心能力，形成核心竞争优势。一般而言，企业的核心能力和竞争优势，源自企业的领先技术、团队创新、品牌优势、成本优势等诸多方面。【案例】本田汽车竞争优势日本本田汽车公司的发展思路，是坚持同心多圆，其圆心就是发动机的研发。以发动机为圆心，当市场上流行摩托车时，可以将业务领域延伸至摩托车领域；汽车取代摩托车时，本田可以立刻进入到汽车市场，本田公司就是依靠领先的发动机技术，才始终保持竞争优势。江淮汽车的团队学习力JAC江淮汽车，是国内汽车行业排名前八的企业。这家拥有国企背景的公司，保持了连续15年增长速度超过40%以上业绩。究其原因，企业的学习型组织建设发挥了巨大作用。正是拥有了良好的团队学习能力和创新能力，才保证了产品的更新换代。为了加强学习型组织建设，企业采取了一系列的管理手段和管理制度，其中较有特色的是“40加4”，即在每周法定工作时间40个小时之外，公司组织全体员工在周六集体学习四个小时。公司通过制度的形式，将学习变成员工的习惯。最近，公司还成立了JAC大学，为学习型组织提供了保障。正是因为江淮汽车始终坚持团队学习和创新，才保持了企业的活力和竞争优势。可口可乐的品牌优势可口可乐饮料，100多年来没有太大创新，但却创造无法复制的奇迹。原来，它的核心能力早已不是技术，而是占据了品牌优势。可口可乐正是利用了其在消费心中根深蒂固的地位，来赢得市场竞争力。成本领先的格兰仕作为一家微波炉生产企业，格兰仕采取的竞争战略是成本领先。由于成本控制的优势，格兰仕在国际国内市场上几乎成为垄断者。格兰仕是依靠成本领先，来取得竞争优势的典型代表。以上案例中的企业，主要是通过领先技术为核心，团队学习和创新，品牌优势和成本领先为核心，取得了竞争优势。二、提高企业综合竞争力1.企业的硬实力与软实力企业的综合竞争力包括硬实力和软实力。硬实力包括资本、技术、装备、土地等生产要素，软实力包括价值观念、管理模式、知识创造等方面。对企业业绩的评价，不能仅凭硬实力，更应该强调软实力及由此产生的凝聚力。软实力的概念，诞生于国际关系领域，由哈佛大学约瑟夫-奈于1990年提出。软实力对企业的长期发展具有重大作用，是企业长寿的关键因素。2.职能匹配助推目标达成企业的战略规划，首要考虑的是职能匹配问题。所有职能战略，均应为总体战略和竞争战略服务。财务管理、生产管理、质量控制、营销管理、品牌管理、人力资源管理等管理职能，也都应与战略相匹配。图1基于战略的企业人力资源运行系统示意图3.标杆管理企业想要与世界接轨，与时代同步，必须学会标杆管理，以全球先进公司为师，学习和模仿其先进管理理念。标杆管理源于二战后，由美国人总结出来的管理理论，最早在施乐公司开始尝试，并逐渐走向成熟。总的来说，进行标杆管理主要有四个步骤：瞄准学习标杆管理的基本思想，要求企业打破自身束缚，拓宽视野，向业内外最优秀的企业学习，博采他人之长为己所用。界定差距标杆管理以追求卓越为最高境界，以业内外最优秀的业绩和实践为基准和参照，使企业始终向最新、最高目标看齐。变革创新标杆管理的实质是变革创新，要求企业以学习模仿为基础，通过进行变革创新实现超越。最佳实践标杆管理的关键是成为最佳实践。无论是学习模仿还是变革创新，都需要通过最佳实践来实现。三、系统优化防止三种效应进行企业战略规划，不仅要提高自身优势，还要注重系统优化。根据“木桶原理”的理论，企业在系统优化时应防止出现以下效应。1.顾此失彼：防止短板效应企业应善于总结自身的短板，并努力提高，防止出现短板效应。2.核心劣势：防止乘零效应对企业而言，首先要保证企业的战略方向不能出错，其次保证团队决策层的总体质量。3.系统优化：防止磨擦效应企业应不断检讨自身管理的漏洞并及时修补，以免长期内耗损害企业效益。企业不应盲目追求数量和规模，更需要注重核心竞争力和综合竞争力的培养，为长远发展制定科学的战略规划。