风险管理基本流程与方法要点.ppt

风险的定义大家都很清楚了，这里不再重复。 未来：一说风险我们知道我们在讨论将来，不是现在 不确定性：不确定性的含义：风险发生的不确定性，第二是风险发生以后对目标影响的不确定性。换句话说就是，有没有可能发生，哪怕是万分之一的可能 对目标的影响：（谁知道风险管理的目标）如果一件事情能称之为风险它必须是对目标有影响的，离开目标谈风险没有任何意义。 大家不要尝试使用另外一个标准。 - 思考题： 一个风险通过控制措施住了是否还是风险？ 完整（宁缺毋滥）-（宁缺毋滥） * * * * * * * 此处所列风险管理工具属于策略性工具。在风险管理的实施中，企业要注意策略性工具使用的技术，选择合适的手段。 * 根据具体风险的管理需要，对各部门的风险管理职责进行了详细界定。 * 根据具体风险的管理需要，对各部门的风险管理职责进行了详细界定。 * 当然，在实施解决方案时，可以参考国外的公司，特别是同行业的公司的实践，提高效率。但是，主要靠自身的思考。如果出了问题，股东或上级往往是只看后果，不会因为你参考了别人的做法而就宽恕你的结果。另外，我们的工作往往又不可比性，比如，对于美国或英国的公司来说，像苏丹和伊朗这样的地方，他们的策略是避之犹恐不及，我们则要挺身而出。利益永远是在别人视为危险的地方取得的。 风险策略制定（续1） ? 企业愿意承担较大的投资规模 接受 投资规模 相应策略措施