预算部考核指标.docVIP

预算部经理考核指标 考核内容 考核目的 考核人 计划是否按时完成，计划执行的效果 保证计划制定的严肃性，执行的高效、有序性 招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性 确保招投标事件的高效、合理、有序的进行 财 务 总 监 项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度 保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性 项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时 确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性 项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等 保证项目经济合同的同一管理 国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次 保证招投标、预结算工作顺利、有序的进行 部门实际费用与预算费用偏差 保证部门费用按预算进行控制 预算员考核指标 考核内容 考核目的 考核人 计划是否按时完成，计划执行效果 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 预 算 部 经 理 项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等 保证项目经济合同的同一管理 项目预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性 保证招投标或非招投标项目成本的公