单位工程项目预算成管理的有效实施和控制_secret.docVIP

单位工程项目 预算成本管理的有效实施和控制 二零零七年九月 单位工程项目 预算成本管理的有效实施和控制 一、加强预算成本管理的基本思路 　　预算成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括预算成本策划、目标值测算、目标值下达和分解、过程管理、过程实施控制、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等十大环节。实施预算成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创品牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。 　　预算成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是预算成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相分离，设定的预算目标与施工管理的分工不一致，无法真正落实到实施人和控制人身上；二是目预算成本测算没有明确成本责任区域，使预算成本责任无法传递，预算目标无法分解，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，更甚者是虎头蛇尾、有其声而无其尾，无法体现预算成本管理最重要的环节——过程控制。因此，在吸取大量成功经验和失败教训的基础上，构筑了这套全面预算管理体系。  　在建立和推行这个体系的过程中，我们主要把握三条原则：一是遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工一致起来，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；二是遵循建立预算成本责任区域原则，设定了单位工程预算成本