洛阳南供电车间创建自控班组.docVIP

洛阳南供电车间创建自控班组 实施办法及考核标准 为适应的需要，自控型班组创建工作，提高班组综合素质和管理水平，按照《洛阳供电段三位一体创建标准及考核办法》洛供电〔〕号文件要求，结合段《车间（科室）经济责任制一体化月度考核办法》，《开展创建标准化车间活动的通知》《安全生产评估考核办法》以及洛阳供电段《经营业绩考核办法》的具体内容，针对各班组实际情况，对车间自控型班组创建工作进行部署，开展创建(自控型班组(活动，望各班组结合实际认真抓好落实。 第一创建工作思路 ） 一 安 全 管 理 150 分 1、执行上级规章制度。传达落实上级文电、通知、开展活动。上级《安全监察通知书》及督办事项。 1、未开展活动扣15分，活动开展不认真扣10分，未按规定组织学习每次扣5分。需掌握的内容抽考、提问人员，不及格每人次扣2分。板报标语不及时每次扣5分。 2、记名传达的文电、通知，未记名传达扣5分，人员签名少一人扣1分。 3、受通报批评一次扣15分。 4、车间及以上人员发现影响危及行车安全的设备缺陷扣30分。 5、收到段发《安全监察通知书》一份扣20分，路局发扣30分。 6、收到段督办事项每条扣1-10分。 2、安全生产指导本提出的问题未及时处理。 1、工长不及时签认每次扣3分。 2、无整改和反馈每条扣2分。 3、对问题没有认真落实整改扣1分。 3、月安全分析会。