工程项目费用控制要点.pptVIP

第四节 工程项目费用与进度综合控制的挣值法 一、挣值法的产生背景 项目费用控制过程中，仅仅依靠计划费用与实际费用的偏差无法判断费用是否超支或有节余 ，因此，有必要研究费用偏差和进度项目费用控制过程中，仅仅依靠计划费用与实际费用的偏差无法判断费用是否超支或有节余偏差之间的关系，需引入费用/进度综合度量指标，此即为挣值法。挣值法也称赢得值法，是一种能全面衡量工程费用/进度整体状况的偏差分析方法。挣值法的实质是用价值指标代替实物工程量来测定工程进度的一种项目监控方法。 1967年，美国国防部针对大型合同的管理，提出了一套成本/进度控制系统标准，这些标准被称为C/SCSC或CS标准。该标准关注于项目开发时的成本/进度综合绩效评价数据，为此正式采用了挣得值的概念。 二、挣值法的基本理论 1. 挣值的概念及挣值法的三个基本参数 （1）已完工程预算费用BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) BCWP＝实际已完成工程量×预算单价 （2）拟完工程预算费用BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled) BCWS＝计划完成工程量×预算单价