大唐国际6S管理办及评价标准.12.docVIP

大唐国际“6S” 管理办法及评价标准 大唐国际发电股份有限公司 二○一一年四月 第一章 总 则 为了进一步促进大唐国际发电股份有限公司（以下简称大唐国际）系统安全生产标准化和规范化建设，培养员工良好的作业习惯，创建文明、规范、整洁、有序的工作环境，根据集团公司有关制度，制定本办法。 推行“6S管理”工作需要秉持科学的工作态度，保持一贯性的行动规范，通过加强设备治理、落实安全设施标准化、规范员工的作业行为、严格现场环境管理等方法，实现人、机、环境和谐统一的目标。 “6S管理”工作实行“一把手”负责制，企业“一把手”应根据企业的实际生产需要，创建符合本企业生产需求的“6S管理”体系，营造积极向上的工作氛围，带领企业员工落实相关管理工作要求。 本办法从管理规范、作业标准、行为文明、环境和谐等方面对企业文明生产工作提出了要求，并作为长效机制纳入企业的日常绩效管理中，参与考核与管理。 本办法适用于大唐国际所属各直属直管基层企业。 第二章 办公室环境基本要求 办公室环境应干净整洁，无灰尘、无污渍、无异味；办公家具应布置合理，摆放有序。 办公桌、文件柜内物品应分类存放，摆放整洁；办公电脑、电话等办公电器应定置摆放，线缆敷设规整、捆扎牢固；文件资料应按档案管理要求，分类归档，统一标识，目录清晰，文档相符。 第三章 物资库房环境基本要求 库房环境应干净整洁，无