安全质量标准化达标则及考核办法.docVIP

车辆管理中心2013年安全质量标准化达标规划及考核办法 各车队、部室、各外租车队： 2013年是公司安全质量标准化建设“深化年”。为贯彻落实平朔公司要求，进一步巩固中心安全质量标准化建设取得的成绩，促进中心安全质量标准化工作稳步提高，确保安全质量标准化提升的工作有序开展，特制定《车辆管理中心2013年安全质量标准化达标规划及考核办法》。 一、组织机构 1、成立安全质量标准化达标建设深化工作领导组 组 长：付 强、王文海 副组长：贾 勇、李双柱、张同胜 成 员：中心各车队、部室负责人、各外租车队负责人 2、成立安全质量标准化达标建设深化工作考核组 组 长：李双柱 副组长：张同胜 成 员：党政办、经营部、各车队安全负责人、各外租车队安全负责人 安监调度部 办公室：设在安监调度部 3、工作职责 1、领导组对全中心安全质量标准化达标工作深化建设总体负责；各分管领导对分管业务范围内的安全质量标准化达标工作深化建设工作全面负责，包队领导负责所包车队标准化深化工作的指导；各车队负责人对本单位安全质量标准化达标工作深化建设具体负责。 2、考核组对全中心安全质量标准化达标及深化考核工作总体负责；各分管领导对分管部门的安全质量标准化达标及深化考核工作全面负责，各职能部门对分管专业安全质量标准化达标深化建设考核工作具体负责。 3、考核组办公室负责标准化深化建设考核工作的组织协调、监督管理和检查考核。 二、达标规划 （一）安全质量标准化达标工作深化建设方案 2013年安全质量标准化达标深化建设具体思路：扎实推进“标准化系统工程”建设，围绕一个中心、突出两个重点、强化三项达标、实现四个转变。 1、“一个中心”：是以“岗位达标建设为中心”。规范员安全工行为建设，引导职工上标准岗、干标准活，使标准化建设工作由量的转变到质的提升，实现自上而下的深度延伸，到每一个岗位每一个角落，逐渐使每一位岗位员工达到真正意义上的思想达标。具体思路是以员工安全行为建设为主线，以安全操作技术规程为标准，以“岗位红线”为警界。深入开展安全质量标准化岗位达标建设，通过心想、眼看、手指、口述四位一体联动模式，实行岗位描述、风险因素辨识确认、熟悉掌握岗位关键点和主要工艺参数、熟悉应急处置措施等应知应会知识，从而促进安全生产岗位标准化达标建设，进而规范职工的日常工作行为。 2、“突出两个重点”：一是突出达标规划建设和月度工作计划，二是突出考核奖罚兑现。规划建设是做好标准化深化建设关键，各车队要结合本车队实际，分析查找本车队在标准化建设中的“短板”，按照标准化深化建设的总体思路，科学规划，继续深化以月为单位制定标准化深化建设方案和月度工作计划。考核奖罚兑现是实现规划目标的保障，规划的实现关键在落实，重点在考核，效果在激励。 3、强化三项达标：岗位达标、专业达标、企业达标是标准化建设的基本途径，岗位达标和专业达标既是标准化建设的重要基础，也是企业达标的具体细化，更是企业达标的基本要求。岗位达标就是对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理及作业条件、现场环境等进行全面评价，推动全岗位达到标准。专业达标就是要求企业在各专业上实现标准化管理。企业达标就是要求企业在岗位达标和专业达标的基础上，不断强化主体责任、加强安全生产管理，达到国家和地方及行业标准化规范要求的安全生产状态，使生产活动中的人、机、物、环始终处于良好并持续改进的过程。各车队要从岗位达标抓起，推进专业达标，实现企业达标。制定达标工作方案，建立达标工作制度，定期开展达标检查，做到“实施有标准、推进有方案、工作有制度、考核有记录”，确保达标工作持续、有序、有效的开展。 4、实现四个转变： 安全达标从“动态达标”向“常态达标”转变； 安全管理从“被动约束”向“综合激励”转变 安全素质从“思想认知”向“行为体现”转变； 安全态度从“要我标准”向“我要标准“转变。 （二）安全质量标准化达标工作深化建设具体措施 1、加强安全技能培训，强化规范作业意识。各车队要贯彻以安全操作技术规程为标准，以“岗位红线”为警界的安全管理理念。以安全技术操作规程培训为抓手，深入开展技术操作规程培训学习，认真贯彻学习岗位红线，让职工熟悉掌握本岗位操作技能及岗位红线，熟悉于心，实践于行，真正实现上标准岗，干标准活。一季度中心在各车队深入开展技术操作规程和岗位红线贯彻学习活动，以此推动安全质量标准化岗位达标建设。贯彻学习分三阶段进行，一月份以班组为单位开展自学；二月份以车队、部室为单位开展集中学习，三月份以中心为单位组织规程、红线学习考核工作，各车队要结合本车队实际，制定切实可行的学习方案，方案统一纳入标准化深化建设工作方案，同时做好学习考核记录，确保活动取得实效。 2、开展安全质量标准化标准宣贯活动，强化员工标准意识。二季度中心在各车队开展安全质量标准