尊敬的各位领导、各朋友：大家好.docVIP

尊敬的各位领导、各位朋友： 大家好！ 很荣幸受到中国铁道建筑总公司党校领导的邀请，到这里来与大家作一次面对面的交流。据我所知，中国铁道建筑总公司这支在国内外具有崇高声誉的建筑劲旅，有很大一部分是由铁道兵部队改编的。而我所在企业的前身，也正是原铁道兵第12师。从这一层关系上讲，我们都是“铁”字头的战友，是一家人！ 今天，我应邀走上这个讲台，不是以一位全国劳动模范的身份来作什么先进事迹的报告，而是向昔日的首长、战友、家人汇报工作，希望我们双方都能做到“一家人不说两家话！” 我今年41岁，出生在河北张家口农村，祖上世世代代都是农民。1981年参军来到北京，部队发的头两套军装还没穿旧，就于1983年7月随部队集体转业，成了原北京城建总公司、现北京城建集团的一名职工。建设北京，为老百姓盖房造屋，成了我终身的职业。 和大家一样，我是在中华民族传统文化的教育、熏陶下长大的，所以，从小崇拜英雄、崇拜劳模。但是，当我五年前被评为北京市劳模时，心里就在问自己：我是否有愧于这个称号？而今年五一前夕，当我胸佩全国劳模勋章，走进庄严的人民大会堂，接受胡锦涛总书记等党和国家领导人的接见和表彰，面对这一神圣的荣誉，神圣的时刻，我心里仍然在问自己：我真的已经做得最好了吗？今后，我将怎样来回报领导和社会的厚爱？ 2001年，我在北京城建集团一公司任陶然亭奇然家苑项目部经理。6月初的一天，我正在公司开会，集团组织部长给我发来一条短信，叫我第二天上午九点钟到集团总经理的办公室去，总经理要找我谈话。我也不知道自己犯了什么错误，第二天上午哆哆嗦嗦地就去了。总经理没说多一会，我听明白了，原来是总经理代表集团党委跟我谈话，要提拔我当城建新创公司的总经理，第二天就报到、上任。我心想，这叫什么事啊，要升我的官，也别采取这种方式呀，多吓人哪……再说，升我的官，也得跟我商量商量啊…… 有的朋友可能会说，你这人得了便宜还卖乖，给你升官你还计较领导没跟你商量商量。的确，要论升官，从项目经理到公司总经理，这意味着从行政正科级升到了正处级。按常理，职位的跳跃式升迁，是好事、喜事，但这次升迁对我来说，却实在是一件祸福难料、前途未卜的事。为什么呢？请听我讲一下当时的情况。 我当时所在的城建一公司，十多年前，在国内建筑企业移植“鲁布革”项目管理法的探索中，首家获得成功，创造了项目法施工配套改革经验，被建设部作为模式向全国建筑业推广，结束了中国建筑业的一个旧时代而开创了一个新时代。成功的改革实践，使城建一公司的生产经营如日中天，企业经营效益良好，两个文明建设全面发展，是当时闻名全国的“双先”单位。（顺便说一下，领导城建一公司移植“鲁布革”经验获得成功的最大功臣，是当时的城建一公司经理郁志桐先生。几年后，他成了北京城建集团的总经理。刚才说到的代表集团党委找我谈话的就是他。） 1999年，城建集团为适应证券上市的需要和确保股民的利益，以城建一公司为试点单位，实行主业与辅业的剥离。归属“北京城建”上市股份公司的城建一公司，只保留近20个工程项目部和市政分公司，而将劳务分公司、防水分公司、地基分公司、装饰分公司、水电安装分公司，构件厂、修理厂、伤残劳保人员和公司机关部分人员共1200余人剥离出去，另组建为北京城建新创实业公司。 没想到，新创实业公司组建后，很快变成了“失业公司”。 离开了原企业“航母”的庇护，被剥离组建的新创公司像一只失舵的孤舟，颠簸在市场经济的汪洋大海之中。企业资质由一级降成了二级；企业以往创造的国优工程、鲁班奖、全国“双先单位”等业绩和荣誉不再属于他们；懂工程，会管理的精兵强将、技术尖子与他们分道扬镳；加上当时的公司领导对被剥离想不通，有情绪，在市场开拓方面鲜有作为，一个千余人的企业，顶了个谁也没听说过的“新创”之名进了市场，结果，不但两年未独立承揽到一项工程，各项辅助性施工也几乎处于停滞状态。数百名一线工人长期没活干，靠公司按月发放的200元生活费度日。被贫困所迫的工人一合计，百余人打着要活干，要吃饭的横幅，于2001年四、五月份，聚集到集团机关门口，开始了连续的静坐、上访。 当时的公司领导一次次赶到现场去做说服、劝阻工作，但一个人也劝不走。工人们说：“我们连饭都吃不上了，不上访，难道叫我们干等着饿死吗？” 前途迷茫，人心涣散，心眼儿活点的职工想法设法往外跳槽，企业一步步走向倒闭的边缘。原公司总经理无力回天，料想乌纱不保，干脆主动向集团党委递了辞职报告。集团党委来了个更干脆的：你也别辞职了，挺累的，原班子成员全部就地免职；重组新创公司领导班子。 “天上掉下个林妹妹”，让贾宝玉笑得合不拢嘴。可是天上给我掉下这么个总经理，你说我是该笑还是哭？ 情况明摆着，新创公司已经成为一个难以收拾的烂摊子，机关因闲而散，一线工人因闲而乱，倒闭的厄运随时可能降临。到那时候，别说总经理当不成，再想