(word)养护管理工作总结.docVIP

++县农村公路管理站养护管理工作总结 县交通运输局： 一年来，在县局和市业务主管部门的正确领导和关心支持下，我站坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实全市农村公路工作会议精神，以确保农村道路安全畅通为目标，科学管理，统筹安排，扎实推进养护体制改革，提高公路保畅能力和服务水平,努力构建和谐公路，全面完成了全年各项工作任务，回顾一年来的工作，我们主要做了以几方面： 加强学习，提高素质，不断提高全站人员的思想理论水平和业务工作能力 年初，按照县委、县政府安排和县局全年工作部署，站领导高度重视，及时调整工作思路，针对单位内部存在的纪律涣散、工作松弛、办事拖沓、人浮于事的实际情况，在全站开展了“机关纪律作风整顿”活动，按照新时期养护管理工作的新要求，以“树一流形象、创一流业绩”为奋斗目标，组织全站人员深入学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表的重要思想，认真践行科学发展观，现代科技知识，采取集中学习和分散学习相结合的办法，各股室成立了学习小组，坚持业务学习和观念转变两手抓，切实把机关纪律作风整顿和业务工作当做全年的中心工作来抓，求真务实，真抓实干，边学习边剖析，以开展纪律作风整顿为契机，牢固树立了“工作就是学习，管理就是服务”的理念，在学习活动中，站上紧紧围绕创建学习型机关这个中心，把转变机关纪律作风、推动工作良好开展作为突破口，开展“六学六提高”，即学习时事政策理论，提高对科学发展观深刻内涵的再认识；学习哲学理论，提高明辨是非的能力；学习传统文化，提高道德素养；学习现代科学技术，提高业务素质；学习养护新工艺，提高工作技能；学习党纪国法，提高全站人员的免疫力。坚持“三个一”（每天保证学习时间不少于一小时，每周有一篇学习心得，每月进行一次岗位考评）；把学习和机关纪律作风整顿和解决实际问题有机地结合起来，在学习的基础上，完善修订了单位工作制度和工作纪律，及时调整工作思路，优化人员组合，根据工作性质和工作内容，实行岗位竞争和末位淘汰制；有的放矢，科学引导，把个人的主观能动性转移到全站的工作实践中来，增进了团结，增强了单位的凝聚力和战斗力；内强素质，外树形象，不断强化监督制约机制，简化办事程序，提高了工作效率。形成了“讲学习、讲团结、讲效率、讲方法、讲奉献的良好氛围，改变了工作作风和单位面貌，达到了良性循环，促进了各项工作的循序开展。 全年共组织各类人员培训5次，撰写心得体会每人4篇，开展交心活动2次，开展“荣誉在心中，奉献在公路”活动一次，假日举行集体劳动竞赛两次，提升了站管人员素质，强化了工作能力，提高了工作效率，转变了机关作风，在全站形成了浓厚的学习风气和团结和谐、积极奉献的良好氛围。一年来，为过往司机和旅客提供服务16次，电话回复路况信息244次，撰写新闻稿件12篇，做好人好事17件，在市农村公路信息刊物发表6篇，促进了党风廉政建设等各项工作的开展，取得了可喜的成绩。 明确职责，完善机制，加强农村公路日常养管工作。 一年来，站领导班子始终把农村公路的养护管理工作当做工作的重头戏来唱，针对我县农村公路养护体制改革转型过渡时期出现的新问题、新矛盾，及时调整养护工作模式、创新工作方法，努力实现推动农村公路养管工作上台阶、上水平。一是落实责任。年初我站分别与全县 8个乡镇农村公路管理所签订了2011年农村公路养护管理目标责任书，明确了责任主体，落实了工作责任。各乡镇的乡、村道由各乡镇农管所承担日常养护责任，同时我站每月对各乡镇、逐条线路养护管理情况进行检查、月末按照养护管理目标责任书内容进行综合评比、打分，强化了农村公路养护管理责任的落实。二是加强管理。按照全省乡、村道路养护费标准和养护里程，每月按时把养护费拨付到各乡镇农管所，结合各乡镇农管所管护里程每月给予一定的办公费用，严格控制养护费的合理使用。同时成立了小贯子、++河、----7个养护工区，分别对全县县、乡、专用公路进行集中养护。并与各养护工区负责人签定了日常养护合同，进一步明确了合同双方权责，真正做到了养管分离。三是强化检查。加强对各乡镇农村公路管理所、各养护工区日常业务指导、检查、考核，每两周至少保证到每个农村公路管理所进行一次业务检查，并逐条线路进行巡查、检查、考核，对发现的日常养护管理中存在的问题以及工作建议及时向管理所反馈并提出整改意见，督促解决养护中存在的突出问题，总结经验交流，通过检查评比，找出缺陷和不足，每季度根据考核结果发放养护人员报酬，每度季召开一次全县农村公路管理所负责人会议，及时开展季度评比，实行奖勤罚懒。四是分类指导，结合各乡镇养护里程及道路等级，采取集中养护与分散养护相结合的养护模式，站管人员实行内包业务外包乡镇，根据公路等级和养护里程进行分类指导，有效提高了养护质量。五是注重安全防范，对全县所有农村公路的行道树进行修剪，安全防护