工程项目投标及工程包合同管理制.docVIP

工程项目投标及工程承包合同管理制度 Q/ZXFC004-2012 目的 为规范公司对工程项目的投标和合同管理，准确充分理解顾客（发包方）的要求和期望，依法进行工程项目投标及签约活动，并对合同履约情况进行监控。 2．适用范围 适用于公司进户门事业部每个工程项目的投标及合同管理的活动。 3．职责 3．1销售部负责工程的招投标及合同管理。 3．2生产部、技质部、项目管理部等部门参与招投标及合同评审与合同交底等工作。 3．3进户门事业部部长批准投标书、合同等文件。 3．4项目管理部等相关部门负责履行合同。 4．工作要求 4．1工程项目投标及工程承包合同管理流程图 4．2投标策划 4．2．1通过与在建的建设单位沟通或得到发包方的工程项目投标信息而且公司有资质有能力后确定参与工程项目的投标，则销售部向发包方报名参与投标购买以获取招标文件，报事业部部长要进行招标书评审，包括：招标文件中的投标人须知，投标书附录与合同条件、技术说明、招标保证保证金等内容，评审的结果要填写招标文件评审表。 4．2．2评审由事业部部长组织，生产部、技质部、项目管理部进行招标书评审，评审应确保： a.工程项目的要求已得到规定； b.与以前表述不一致的招标书要求已得到解决； c.公司有能力满足规定的要求； d.招标文件符合国家法律法规。 4．2．3进行工程投标前，要