工程项目管理中的成控制与管理.docVIP

摘 要 工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是业主首要关注的方面，也是项目施工方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，业主希望能够再得到符合质量要求的建筑物同时投入较少的资金，施工方希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更大盈利，所以，工程项目施工成本控制是业主和施工方的共识。 建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一 关键字：成本管理、成本控制 一、工程成本概念工程成本即企业用于和管理，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标、工程成本项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工