2014年度报告——综艺篇.pptx

Visi n Discovery 引 言 尽管近年来电视不断被唱衰，然综艺节目却逆向生长，赢得了全民关注和资本进入，相信，在未来的两到三年里，这依然是主要趋势。 2014季播节目扎堆，类型多变，纷繁复杂的市场，需要敏锐和超前的眼光，无论对媒体，还是对广告主而言…… 2014年电视节目热门关键词 Fans economy Online To Offline CONTENTS TV media 2014市场环境篇 外部环境：资本的涌入改变市场的行业生态 东方与阿里借助娱乐宝平台，尝试栏目融资模式的网络化与证券化。另一方面，围绕优质栏目资源进行整合化、公司化经营。走向资本市场，在未来也成为可能。 栏目运营 1 2 栏目证券化与资本化 外部环境：广告客户对栏目传播价值的高度认可 传统硬广营销已满足不了更深层级品牌塑造需求， 越来越多的客户将目光聚焦在硬广营销的更高级——项目营销。 2014年尝试与《非诚勿扰》合作，品牌形象飙升。 2015年以5亿牵手牵手江苏卫视并冠名《非诚勿扰》。 以《爸爸去哪儿》第一季作为为里程碑，并拿下第二季、第三季冠名。2015年已斥资9.66亿瞄准强势卫视热点综艺。 立白通过《我是歌手》前两季的整合营销，产品理念深入人心。与《我是歌手》三度牵手证明了湖南卫视娱乐营销极大的肯定。 从原先硬广为先的策略转型，与多档一线卫视品牌栏目合作，提升品牌知名度。 产业环境：电视围绕栏目的媒体融合进程加快 全媒体布局 以优质栏目为核心，在跨媒体的渠道布局、产业开发、传播转型等方面，开始出现大规模的创新与突破 产业环境：共同做大蛋糕，电视媒体收获实惠 高收视节目有助于平台高度的提升。不但一线卫视收视在1%以上的节目高达25档，北京、天津、深圳、贵州等二线卫视也凭借栏目发力，在收视上取得了突破性成长。 A B 一线卫视的核心栏目，总体创收很多超10亿，成为收入增长主要来源，二线卫视部分栏目吸金能力也在大幅提升，单节目创收也在亿元以上。 2014年卫视栏目 “大喷井”，收视、收入双“丰收” 竞争环境：三方博弈，省级卫视保持主导地位 由于播出平台数量有限，央视今年虽然发力，但竞争力不够强。 网络节目呈碎片化、大尺度特征，高影响力节目依然处在“难产”状态。 主导地位 竞争环境：季播项目成为平台间的竞争焦点 季播项目改变频道阶段性晚间竞争力 大型季播节目——成为影响平台收视与竞争力的焦点 频道 日期 剧场 收视 栏目 收视 1930-2400 收视涨幅 湖南 卫视 《爸爸2》播出期间（周五） 0.94 3.36 -45% 《一年级》播出期间（周五） 1.46 1.17 浙江 卫视 《中国喜剧星》《中国梦想秀》（周五） 0.82 1.41 114% 《中国好声音》《奔跑吧兄弟》（周五） 0.82 3.43 东方 卫视 《女神的新衣》播出前（周六） 0.57 0.26 149% 《女神的新衣》播出期间（周六） 0.72 1.28 TV media 电视节目特征篇 综艺市场持续受追捧，含金量高居不下 数据来源：CSM，1930-2400，71城市网，2013年，2014年1月至11月22日，收视率，时长 专题类播出占比略涨，收视占比下降.主要原因在于：大量季播的出现对常态专题节目冲击较大，导致收视明显下降。 综艺总体含金量保持No.1 专题类贡献率下降 2014年栏目总量再增加，季播数量反超常规节目 数据来源：CSM，71城市网，2013年，2014年1月至11月22日，1930-2400 栏目总量提升 同比13年，2014年0.4以上栏目总数增加 14档 季播栏目激增 2014年0.4以上季播栏目数量同比13年增长 30档 2014年省级卫视扎堆的季播节目对常规节目有明显的冲击，常规栏目整体数量规模下降，减少16档 注：栏目统计除去晚会、首映、特别节目等。 栏目统计收视 ≧ 0.4 2014年 2013年 个数 平均收视 个数 平均收视 总量 108 0.86 94 0.86 常规 30 0.70 46 0.70 季播 78 0.92 48 1.01 2014年主要频道栏目分布情况（收视0.4） 数据来源：CSM，71城市网，2014年1月至11月22日，1930-2400 注：栏目统计除去晚会、首映、特别节目等。 阵营划分参考2014年省级卫视综合实力表 省级卫视栏目收视0.4以上栏目统计 栏目统计 总量 常规 季播 占比 平均收视 占比 平均收视 占比 平均收视 强势卫视（4个） 2.0 6% 2.82 7% 2.46 5% 3.01 1.0-2.0 18% 1.35 3% 1.61 23% 1.34 0.4-1.0 30% 0.62 37% 0.58 27% 0.64 二线领先（3个） 1.0-2.0 2% 1.08