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关于企业管理会计工作的思考 　　摘要：管理会计工作是企业管理中的重要一环。研究管理会计的运用，应立足企业实际，不仅要大力宣传管理会计，更主要的是要培植永久性企业文化，推行全面预算制度，建立一套有效的业绩考核激励制度，以战略管理和市场导向的动态观念去丰富管理会计内容。研究、实施战略管理会计，完善责任中心的考核和激励标准（或指标体系），切实提高企业管理会计运用的实效。 　　关键词：企业 管理会计 思考 　　管理会计作为企业管理的一个组成部分，其作用就在于利用决策、计划、控制技术来提供信息，以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行计划和控制公司活动的任务。由于管理会计在企业的实际作用没有很好地发挥，没有真正解决企业改善管理的问题，导致企业缺乏应用管理会计的迫切要求。所以，进行管理会计应用实效的研究不能仅仅停留在管理会计基本理论和方法的研究和宣传上，还应该正视我国现实，把管理会计融合于企业日常管理活动之中，这样才能真正发挥其积极的作用。 　　一、培植永久性企业文化，切实发挥管理会计作用 　　应用管理会计来自企业自身的需要，若企业无此动力而强制推行某一种管理会计方法，也只能流于形式。良好的企业文化是推行管理会计的基础，但管理会计的严格实施必然会促进现代企业文化建设。我们研究管理会计应用问题现在要解决的就是如何通过管理会计应用来培植永久性的企业文化。企业文化的形成可以是通过规章制度来规范人们行为，也可以通过职员之间模仿学习，对职员行为有潜移默化的影响，或者是人们通过对经营技术和方法的解释和理性分析发挥导向作用。管理会计在这里塑造的就是最后一种文化，通过技术文化的导向作用使企业每一个员工都能使自己的现代管理观念不断得到更新和飞跃，不断学习充实自己，具备现代管理知识，人际之间形成“同心协力、共为企业”的关系，最终把追求企业价值最大化作为企业全体员工的共同职责。 　　概言之，一个严格有效的管理会计制度，必定会培养企业合理的基本价值观。若一个企业领导想塑造一种市场环境适应程度高的企业文化，那么管理会计就会成为其实现目标不可缺少的工具而得到高度重视并充分发挥作用。现代市场竞争是硬碰硬的竞争，归根到底是人才竞争、智力竞争，提高企业竞争力不仅包括产品、技术、材料、工艺方面的创新，也包括企业管理水平的提高。 　　二、推行全面预算制度，使管理会计发挥核心作用 　　企业管理循环的每一步都需要管理会计密切配合，才能真正达到管理目的。从目前情况看，通过扎扎实实地推行全面预算制度就可以使管理会计在企业经营管理水平提高中发挥关键作用。会计信息化大环境下的全面预算如今已经成为企业内部控制制度的核心。正如世界著名的管理学家戴维?奥利所说，“全面预算管理是当今为数不多的几个能将企业内部的所有关键性问题融合在一个体系中的管理控制手段之一”。 　　全面预算按涉及的预算内容的不同分为业务预算、决策预算和财务预算三种。业务预算是对企业经常发生的日常经营活动的预算。主要包括生产预算、销售预算、经营成本预算。经营成本预算分为直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算和管理费用预算等。决策预算是针对企业构建固定资产、无形资产的引进、开发与更新等特殊的业务活动。专门决策预算又可以进一步划分为资本预算和一次性专门业务预算。资本预算主要包括固定资产投资的预算、权益性资本投资预算以及债券投资预算等长期投资的预算；一次性专门业务预算主要包括融资及资金运用预算、税金缴纳与股利分配的预算等。财务预算是一系列专项预算的集合，全面预算的考核与评定，是企业全面预算管理的最后一步，是对企业人员预算执行的检查与评定，是企业对员工进行奖惩的有利依据。这一步骤虽是全面预算过程的最终归宿，但在这一环节对企业全面预算的评定与总结，能够帮助更好的改进企业的全面预算体系。 　　多数的企业只是将全面预算管理当做一种管理手段，而不是一种管理理念，并没有很好的利用这个体系来达到提高管理水平与经济效益的目标。他们只是把预算管理看成一种形式上的东西，并没有重视它的实质。而且在全面管理的业务执行力不强，没有健全的监督控制考核机制。导致这一问题的原因有很多。我国二十世纪末才引进这个管理模式，时间较短。对全面预算管理的学术研究虽然有一定的发展，但是仍然不够深入，与西方国家相比还相差很多。对我们来说，对全面预算管理进行进一步的研究将是一个长期的过程。我们未来仍然需要在对预算管理进行深入摸索的同时完善并发展我们的预算管理体系，使之能更高效地被企业所使用，最终实现提高企业效益的目标。 　　三、企业实施全面预算，必须建立一套有效的业绩考核激励制度 　　企业实施全面预算，必须建立一套有效的业绩考核激励制度，才有助于加强企业全面预算的日常执行力度。业绩考核激励制度即为绩效管理，是一种战略执行工具。对