5-班组建设考核管制办法.docVIP

机电科班组建设考核管理办法 签发人： 目的： 为了实现机电科班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司双基管理要求逐步实施班组标准化建设，特制定本考核细则。 适用范围：机电科全体职工干部以及实习生。 一、早操： 1、未按时间到达指定地点集合者（未经过活动小组组长、副组长批准者）或者迟到者1次给于30绩效处罚； 2、矿操1次者给于80绩效处罚，连续2次矿操者给予200绩效考核，连续3次或月累计3次给予300绩效处罚； 3、出操不服从指挥员者1次给予100绩效考核，严重者给于200--300绩效处罚； 4、出操、做广播体操未按照相关标准执行者1次给予30绩效处罚，连续发现2次或2次以上者分别给予80和150绩效处罚； 5、由于自身早操原因被矿停工或处罚者1次给于300绩效处罚。 6、表现优秀者1次给予100绩效奖励。 二、班前会： 1、班前会中有萎靡不振、玩手机、会中接打电话、手机铃音响、未带笔记本等不符合要求者，每项给于20分绩效处罚； 2、班前会中有发生打架斗殴、捣乱者1次给于300绩效处罚和停工3天反省并写出书面检讨材料在班前会中进行检讨，获得组长或副组长的同意后方可上岗； 2、无故不参加班前会者或未经过领导批准的1次给予100绩效处罚,2次以上，每增加一次按照100+100*50%进行处罚； 3、班前会7:30、中午2:30未签到者、早退者（中午12:00，下午6:00）每项给予30绩效处罚（去集团办事人员除外）； 4、班前会做笔记不认真、唱歌不洪亮、聊天、打盹者给予绩效20处罚； 三、班中期间 1、当天值日生无故未打扫者给予绩效50分处罚，并将处罚的绩效嘉奖给打扫人员； 2、办公室、楼梯地面、文件柜、门窗、饮水机、楼梯扶手、暖气片不干净者给于相关责任人绩效30分处罚； 3、安全帽摆放不整齐者，一次给予绩效20分处罚； 4、桌面和抽屉里面的物品摆放不整齐者每一处给予绩效20分处罚； 5、在离开办公室前必须将桌面物品摆放整齐，椅子摆放整齐，将电脑关闭，将灯与风扇关闭，每项给予相关责任者绩效20-50分处罚。 6、如遇特殊天气，需每位员工共同维护办公室卫生，将个人带入楼梯和办公室的泥土清扫干净，否则对个人进行绩效考核30分。 7、值日生休息前，或者到集团公司办事无法进行值日的，必须针对值日表进行合理调整，否则对个人进行绩效考核50分。 8、矿办公室人员对我科室进行5S检查时发现的问题，值日生必须立即整改，值日生不在办公室时，办公室内人员协助整改，由于不达标造成矿办公室对我科室进行的考核由当天值日生承担。 9、班中期间，有在楼道大声喧哗者、追逐打闹者、随地吐痰、乱扔垃圾、发生两人之间口出脏话者给予绩效50分处罚； 10、违反集团公司、矿、科室的规章制度者视情况给予50--100绩效考核（分值裁判由班务会决定）和停工3天进行反省并写出书面检讨材料在班前会进行检讨； 11、未遵守守国家和地方政府颁发的各项法律、法规、规章、组织和参加非法集会、游行、示威等活动、发表或传播反党反政府的文章、演说和宣言等，扣除当月全部绩效并交由矿进行处理； 12、班中期间酗酒、赌博或酒后上岗者给予200绩效考核和停工3天进行反省并写出书面检讨材料在班前会中进行检讨； 13、进入现场未按规定着装，佩带相应的劳动保护用品、擅自改变现场防护设备的位置和状态者每次给予100绩效处罚； 14、出现“三违”除按照三违处罚办法给予的处罚外，另在当月绩效给予200绩效处罚； 15、未完成当天工作的（除特殊情况外），给予相关责任人30绩效处罚； 16、在自己分管工程项目中出现事故或者工程质量者除了矿给予的罚款外，再增罚100绩效考核； 17、在施工现场未履行自己的岗位职责者给予50---200绩效考核； 18、物资库房建账、悬挂卡不及时，未履行领用物资手续和流程，未及时通知相关单位领用材料造成物资积压的、库房重地点火吸烟等违反库房管理的对物资管理员给予100绩效处罚； 19、物资管理不善造成物资材料报废的给予100绩效处罚； 20、库管员必须严格按照物资归类摆放制度进行分类摆放，并及时悬挂物资卡片，否则给于50绩效考核； 21、物资库房地面、货架物件摆放不整齐、不干净的给予物资库管员50绩效处罚； 22、对物资库管员未能做到每天早晨、下午巡检的或及时按照手续发货的给予50绩效处罚； 23、集体利益高于一切，对不服从班组建设和培训组长和专员、寻滋闹事的给予200绩效处罚； 24、爱护集体公共器具和卫生洁具，轻拿轻放，用后及时归位，违者给予50绩效处罚；