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新员工入职培训流程 员工录用程序 二、试用流程 试用期培训安排 培训时间 岗前培训原则性要求在新员工入职1-3天内进行。在人员较少情况下，可在入职人员累计至五人开展集中培训。培训活动由人事部组织实施，用人部门及生产相关部门配合。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，销售岗位增进车间实习环节。人事部与用人部门共同实施试用期跟踪，培训期限截至员工试用期结束，培训合格方能上岗聘用。 培训内容 1）常态化培训。新员工岗前培训，人事部负责。 培训内容 负责部门 培训时间 培训地点 认识上丰 人事部 1H 多媒体会议室 公司规章制度 人事部 1H 多媒体会议室 VI培训 策划部 1H 多媒体会议室 安全培训 人事部 1H 多媒体会议室 参观车间 人事部 1H 车间 2）部门培训 人事部门培训完毕，用人部门负责新员工岗位职责，工作流程，工作技能方面的培训，培训在一周内培训完毕。 培训内容 负责部门 培训时间 培训地点 岗位职责 用人部门 1H 办公室 工作流程 用人部门 1H 办公室 技能培训 用人部门 1H 办公室 3）车间实习 销售员工除参加人事部组织公司培训及用人部门培训外，需要到车间熟悉产品知识。生产质检部门负责人员日常培训工作，试用员工每天将工作日志提交至主管领导。 培训内容 负责部门 培训时间 培训地点 PVC车间 生产部 40H 车间 PPR车间 生产部 车间 PE车间 生产部 车间 管件车间 生产部 车间 3、培训考核 1）用人部门对新员工的日常工作，包括日常行为，态度，工作表现，受培训状况等进行进行考核。人事部负责考核执行情况的监督； 2）普通员工在入职一个月由用人部门进行第一次考核，考核不合格者再次培训，连续两次考核不合格者调离工作岗位或者解聘； 3）销售岗位员工执行车间培训周考核制度，由用人部门负责对其产品知识掌握情况考核，考核不合格者延长车间实习一周，连续两次考核不合格者调离工作岗位或者解聘； 4）中高层管理人员考核按月为周期，由总经理负责执行。 5）试用期考核合格予以转正，考核不合格公司有权利调换其工作岗位甚至解聘。 4、培训档案建立 人事部负责员工培训档案的简历，培训档案可作为员工人事变动之依据。 附件 工作日志 姓名： 部门： 职务： 日期： 工作内容： 学习心得： 翌日工作计划： Delegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. 　　Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Assembly, for consideration. 　　Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the partys 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve, smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Main indicators are as follows:-the battery indicator: power generation totaled 7.815 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity o