(参考)桥梁工程施工阶段风险管理.docx

土木工程管理类课程设计学院土木工程系学号xxxxxxxx姓名XX教师秦世伟日期二○一三年七月一日桥梁工程施工阶段风险管理（上海大学土木工程系，上海， 200072）摘要：桥梁工程项目是比较典型的工程建设项目，具有规模大、建设周期长、露天作业多、周边地质环境复杂等特点，因而需要加强对工程项目建设中风险因素的管理与控制。本文将结合桥梁项目工程建设的实际，通过实际的案例分析，对项目风险管理活动进行分析探讨，以期望对实际的桥梁工程项目管理活动有积极的借鉴参考。关键词：桥梁工程；施工；风险管理The risk managementof the construction of bridge engineering Li Yang Department of Civil Engineering of Shanghai University，Shang Hai，200072）Abstract：Bridge engineering is a typical project of construction, which has characteristics as a large scale, a long period of construction, very complex geological environment surrounding the open-air, therefore we need to strengthen the managementsand control of risk factors in the construction of engineering projects. This article will combine the actual bridge project engineering construction, through the analysis of the actual case, analysis engineering project management activities have a positive reference for reference.Key words：bridge engineering；construction；risk management0 引言项目风险是项目的不确定性对工程目标的影响。风险是客观存在的，人们对项目未来的风险不可能完全预测，因此任何工程项目都存在着一定风险。风险的构成要素主要包括: 风险因素、风险事故及风险损失。风险具有客观性、普遍性、偶然性、可测性和可变性等特性。桥梁工程项目中的风险具有普遍性、客观性、损失性、不确定性、社会性、可变性。由于桥梁工程自身的复杂性，加之主、客观条件的变化，桥梁工程项目在施工过程中都存在着各种类型不一、大小不同的风险，有效地研究和分析桥梁工程项目风险源，分析其偶然性和必然性，进行风险管理策划，制定风险管理方案，从而科学有效地控制和转移风险，减少损失，提高项目的经济效益。1 桥梁工程项目风险管理的概念工程项目风险是指在项目建设过程中发生损失的不确定性，也就是在特定情况下和特定时间内，可能发生的实际结果与预期结果之间的不一致。风险的基本要素包括两个：一是风险因素发生的不确定性，二是风险发生以后带来的损失。在项目中，风险具体表现为费用超支、工期延误、质量不达标等情况。项目风险管理是指在对风险进行识别和度量等的基础上，运用多种管理方法和管理技术，对项目建设中可能发生的风险进行有效的预防和控制，并主动采取措施，创造有利条件，妥善处理由风险事件所产生的各种不利后果，确保达到工程项目的预期目标。在项目施工过程中，进行风险管理的目标是以最少的投入成本保证项目按计划进行。2 桥梁施工风险管理研究现状风险管理从1930年代开始萌芽。风险管理最早起源于美国，1950年代风险管理发展成为一门学科，风险管理一词形成。50年代以来受到了欧美各国的重视和应用。20世纪 80年代以来，随着经济的全球化，项目风险管理研究逐步向系统化方向发展，管理的范围和应用的领域也不断扩展。产生了主观评分法、层次分析法、模糊风险综合评价法、决策树法、等风险图法、等风险管理技术。同时应用的领域也涉及到经济、工程等各个方面取得了很大的经济效益。1983年，美国 RIMS年会上通过了“101条风险管理准则”，作为各国风险管理的一般准则。我国引入风险管理理论较晚，尤其在工程项目风险管理方面仍然是一个薄弱环节，工程项目风险管理的知识还没有得到普及，熟悉工程项目风险管理的人也不多。近几年，工程建设领域的风险管理已受到国家重视，国内也出现了很多专家和学者对风险管理作了深入研究，为工程建设风险管理，尤其是桥梁施工风险管理提供了一定的理论基础。