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职业经理人管理技能强化班 结业论文 题目：卓越职业经理人 ——蜕变 姓名：GSbetter寒 所属单位：成都法敦生物科技有限公司 职务：市场总监 2012年7月10日 目 录 职业经理人的“质量品质” 2、职业经理人“做事做人” 3、职业经理人的“知人善用” 职业经理人的“道法” 职业经理人“团队思想” （正文）当今中国民营经济发展迅速，在国民经济体系中所占比重日剧烈增，民营企业需要的职业经理人也越来越多，再加上国有企业经营意识的唤醒和国有企业普遍建立现代企业治理制度，职业经理人已经成为企业经营治理世界最具闪光价值的稀缺资源。近几年来，尽管行业利润越来越薄，市场谋取暴利的机会越来越少，但高级人才市场里职业经理人的身份却越来越高，职业经理人所创造的价格在这个时候也体现得更加充分。我认为假如没有卓越职业经理人进入这些企业进行现代化治理和改造，民营企业治理瓶颈是无法突破的，而没办法突破的直接后果是表面看似健康良好的企业可能在一夜之间倒塌，这是一种潜藏的危机，同时也是致命的危机。当市场呼唤职业经理人出现的时候，真正称得上卓越经理人的却非常稀少。 职业经理人不是自封的，而是由市场来选择及评价的，所以，职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和市场的评价，即职业经理人应具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动、坚韧不拔、自信果断和强力的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和身后的理论功底，组织协调能力以及知人善用的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识，硬知识指某一学科方面的知识，软知识指经营管理决策知识，社会知识则要有比较丰富的社会阅历。 1、职业经理人的“质量品质” 1.1职业经理人应具备高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感，对企业要有极高的忠诚度； 1.2职业经理人应具备本行业所需的专业技能，如从事保险行业的人员必须熟知保险法规、保险条款以及对标的物的风险度能够正确的予以评估等；充实工程监理行业的人员必须懂得公民建，工程概预算，招标投标知识，不论职业经理人是不是这方面的专家，最起码是行家里手，具备一定的专业知识、技术水平和能力； 1.3职业经理人应具备必须的管理的技能，诸如企业管理的基本原理和知识、国际企业管理运作方式，掌握财务管理的基本知识及相关技能、相关财务制度和法规，作为职业经理人，必须清楚的认识到，大部分的时间应处于管理者的层面，避免陷入具体事物里面，“管理人”是“企业老板”的“替身”，即企业的投资者将自己的部分的权力及责任委任给管理者，由管理者代替他执行自己想要进行的工作； 1.4职业经理人要熟知现代人力资源管理的基本知识、基本理论和方法以及相关的法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法，善于用人，能够团结人，凝聚人心，“争天下者必先争人，取市场者必先取人”，企业胜败的决定因素就是企业人才，企业的竞争归根到底还是企业人的竞争； 1.5职业经理人要有企业整体战略的组织和实施能力，权限范围内正确规划、指定战略发展目标，经营战略是企业为求得生存发展而进行的总体规划，把握未来，是企业经营战略的本质，然后，由于未来的不确定性，它带给企业的，不仅仅是机会，而且还往往伴随着风险与威胁； 1.6职业经理人应具备洞察市场、捕捉商机的能力和出色的决策能力，在市场经济条件下，谁能占据市场谁就主动，就胜利，争夺市场的本质是争夺顾客； 1.7职业经理人要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力，企业是一个组织，是由许多员工组成的团队，企业文化不但是企业核心思想的一种体现，同时也引导着企业员工的思想和行为，企业文化实实在在的响应着企业经营活动的各个方面，无论是对市场、对员工，还是对变革创新等等； 2、职业经理人“做事做人” 2.1具备了以上基础条件后，职业经理人还应遵守服从企业整体战略的原则，作为职业经理人不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值，自己才有价值。正如俗话“锅里有才能碗里有”，是先公司后自己的精神，注重职业道德，树立职业口碑，该得到的自然会得到； 2.2作为职业经理人，必须把握好原则，要有自制力，不要因为贪一时之利而导致做人做事上的失败，小公司做事，大公司做人，小规模经营时在事情上做到公正、公平，就可以使之发展，待网络形成后，就必须加大做人的力度，大的业绩是靠管理出来的，管理要有原则性和责任感； 2.3惊人做事既在制度之内，又在制度之外，要保持