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大数据时代下的财务信息研究 　　[摘 要]互联网、云计算等技术手段的不断发展，使人类的经济生活发生了翻天覆地的变化。随着工业4.0的到来，传统财务信息已不能满足各企业在大数据时代的管理需求。如何提供及时、有效的财务信息给企业管理者，确保企业在大数据时代下稳健发展值得财务人员深思。 　　[关键词]大数据；财务信息；管理；分类 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.16.043 　　[中图分类号]F232；TP311 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）16-00-02 　　当前，人类社会正处于大数据时代。随着网络技术的日益更新，云计算、物联网的应用逐渐多样化，大数据的运用和创新给公民、政府、企业带来了种种挑战和变革，企业营销手段及经营策略都在不断改变。而随着工业4.0的到来，传统财务信息已不能满足各企业的管理需求。如何提供及时、有效的财务信息给企业管理者，确保企业在大数据时代下稳健发展是当前企业发展的主题。 　　1 大数据时代的特点 　　2012年，大数据一词越来越多地被提及，人们用其描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据。如今各种数据迅速膨胀，其中部分关键性的数据甚至决定企业未来发展。大数据对人类生活的影响日益加深。 　　大数据的核心是任何事物都可进行有效量化。大数据时代有以下特征，第一，数据量大。数据量已经从TB（1 024 GB=1 TB）级别跃升到PB（1 024 TB=1 PB）、EB（1 024 PB=1 EB）乃至ZB（1 024 EB=1 ZB）级别；第二，数据类型繁多，包括经济、体育、军事、时尚、汽车等；第三，数据价值密度相对较低。如随着物联网的广泛应用，信息感知无处不在，信息海量，但价值密度较低；第四，数据更新快、时效性要求高。这是大数据区分于传统数据的显著特征。 　　2 大数据时代国内企业财务信息管理面临的问题 　　2.1 财务信息的相关性与及时性 　　目前，各企业财务人员多是在一个会计期间结束后才会提供具体的财务数据，这些财务数据更多地反映企业前一阶段的具体经营成果。而财务信息数据不能很好地在企业运营阶段的各个环节及时、有效传递，造成财务信息经常变成“事后诸葛亮”。 　　如今的财务信息提供的是标准版的三大主表、各类财务比率。这些数据对企业使用者来说相关性不大，成本中心关注的是生产成本，销售部门关心的是不同区域、不同产品的销售情况。在大数据日益变动的时代，简单的三大主表及各种财务比率已不能满足内部使用者需求。 　　2.2 企业财务信息处理难度不断增加 　　在大数据时代下，企业财务不仅要面对外部带来的信息交换压力，还要处理好内部各类数据信息的交换处理问题。大数据导致信息化面临高度分散和高度非结构化的数据源，对财务信息和业务信息的内部配合提出了新要求。 　　同时，数据越来越多，要从财务、业务、内部控制、政策等多种多样的数据中提取及时、有效的财务数据，难度更高。 　　2.3 专业人才队伍较为缺乏 　　大数据时代下的财务信息要求专业信息技术较强的相关人员在企业内部控制制度的指导下，借助不断升级的网络技术，采集、加工和处理企业内部与外部的各类数据，以得到具有针对性、时效性的财务信息。由此可见，取得更有效、更有针对性的财务信息是一项既需要具备财务专业知识也需要涉猎计算机等其他专业领域知识的综合性工作，对这种专业性强、复杂度高的综合性工作，只有具备相关领域的专业知识和操作技能，才能提供更有价值的财务信息。然而，从实际情况来看，当前很多企业在财务专业人才较为缺乏，且对工作人员的综合素质培养存在一定缺陷。 　　3 大数据时代提升企业财务信息化的措施 　　3.1 强化对财务信息的重视程度 　　大数据时代下的财务信息在一定程度上打破了当前企业的财务运作模式，财务信息将从订单、采购、生产到库存、销售等整个环节提供信息支撑。及时、准确的财务信息将在很大程度上提升企业应对市场变化的适时性和有效性。 　　对企业决策者来说，应充分认识财务信息工作改变的迫切性，财务信息带来的改变将是一项影响企业长远发展的战略性改变，只有打破传统财务信息提供模式及数据类型，才能建立适用于自身的大数据时代下的财务信息管理系统，并最终有效作用于企业整体战略目标的实现。 　　3.2 设立单独的财务信息管理机构 　　在大数据时代，设立单独的财务信息管理机构十分必要。企业的核心资源不再局限于货币资金、土地和知识产权等，商业数据也具有同等地位，数量巨大、形式多样的商业数据最终会通过各种形式在财务数据中体现。因此，设立单独的财务信息管理机构并配备具有高度综合素养的财务管理人员来处理商业数据等相关信息数据十分必要。将财务信息管理机构从会计部门中独立出来，配备具有