大数据时代的人力资源管理探究.docVIP

大数据时代的人力资源管理探究 　　摘 要 伴随着信息科技的腾飞，云计算技术得到前所未有的开发，随之而来的“大数据”引发了社会各界的广泛关注。大数据是源源不断地来自于社会经济和人类生活等行为的产物，其中蕴藏着海量的待挖掘财富。大数据时代的降临，反作用于社会各领域的变革和发展，对人力资源管理的影响至深，石油企业就是典型受益者。正因如此，如何利用大数据的潜藏价值改善企业人力资源管理现状，成为相关工作者面对的重要课题。本文将基于对大数据的概述，以石油企业为典例，重点分析大数据时代对其人力资源管理工作的影响，进而提出创新企业人力资源管理的相关策略。 　　关键词 大数据时代 人力资源 石油企业 管理策略 　　一、引言 　　自知识经济时代到来之后，人力资源的优化配置与合理开发，对企业乃至社会的发展具有愈发重要的战略作用。在大数据提供的海量分析因子中，包含着诸多与企业人力资源管理工作相关的数据链条。这些数据脱胎于长久以来的人力资源管理定式，是对企业现有人力资源管理现状最全面的理性反馈。因此，在厘清大数据相关定义的基础上，积极探究大数据对人力资源管理的影响，将有利于优化企业人力资源决策程序、运行模式以及管理机制。 　　二、大数据概述 　　自著名咨询公司麦肯锡提出“大数据时代已经到来”之后，大数据成为国际社会炙手可热的词汇。其实大数据在金融、物理、生物等科技领域存在已久，只因互联网行业的发展而引人注目。从理论上来讲，大数据是指人类在日常工作和生活中广泛积累的行为数据，尤其是近年来的用户网络行为数据。从实践来看，大数据具有如下四大显著特征：首先，数据量大，为人力资源管理方式的改善提供海量的数据分析基础，有利于决策行为的优质化、准确化。其次，类型繁多，大数据不仅以文字展现，还包括图片、音频、视频等类型，有利于构建企业人力资源管理的多维模型。再次，价值密度相对较低，这对企业利用相关技术提纯有效信息的能力是一种考验。最后，处理速度快且时效要求高，强力推动着管理理念与策略的更新。 　　三、大数据时代石油企业人力资源管理工作分析 　　石油作为重要的战略储备物资和社会运转的润滑剂，历来即是国家命脉行业。我国石油企业自20世纪80年代进行体制改革以来，逐步进入到市场经济中，这虽不能改变其在重工业中的柱石地位，但对其人力资源管理提出了更为严格的要求。之前只凭资历经验进行人事管理的方式已然不能满足时代的需求，大数据时代为石油企业的人力资源管理提供了全新的可能性。因此，着重分析大数据时代的石油企业人力资源管理工作，具有重要的研究意义。 　　（一）大数据与人才挖掘 　　挖掘人才是企业人力资源管理的重中之重，只有在大量的应聘者中寻觅到企业发展切实需要的人才，才能够为企业腾飞打下坚实人力根基。随着互联网的深度普及，筛选网络简历已成为企业招聘的重要方式。以石油企业的人力资源管理部门为例，每年的招聘季都要以传统的人工筛选方式挖掘专业人才，不仅效率低下，而且难以发现应聘者的深层价值。但通过利用大数据，企业挖掘人才将由之前简单的依凭经验和感情，转变为依赖理性的数据分析。 　　（二）大数据与人力资源管理 　　管理人力资源是企业人事制度的核心工作，既关系到企业内部的高效运转，又关涉人才能否得到优化配置、发挥最高效益。石油企业作为传统的重工企业，其人力资源管理模式相对陈旧，一方面缺乏战略规划，一方面只重视使用，而忽视长期开发与培养。因此，不仅愈发难以适应知识经济社会的发展需要，而且久而久之将会产生桎梏作用。在大数据时代中，人力资源管理将成为企业的一项有机制度，并通过大数据的帮助实现不断地完善。例如，石油企业利用大数据对工作时间、效率、人力成本等因子进行系统分析，科学制定最合理的绩效工资模型，从而实行优化的绩效考核制度。 　　（三）大数据与人事工作评价 　　传统的企业人事工作评价，只是通过资历、年限等做出的经验性评价，既缺乏对未来工作的指导作用，又难以调动人才的工作积极性。进入21世纪以来，石油企业步入可持续发展轨道，迫切需要专业能力强的创新型综合人才，人事工作评价制度也必须随之做出改变。大数据作为基础的分析因素，利用相关性视角，综合考虑人才的各方面素质，能够打破人才的地理位置屏障，实现创新人才的全球引进模式。简而言之，石油企业的人事工作评价机制利用大数据的预测性效益，提高人事工作评价的准确度，从而真正实现一方面以大数据为人事工作评价的基准，提升人力资源的工作积极性；另一方面以大数据开拓人才引进的新天地。 　　四、创新企业人力资源管理工作的策略 　　众所周知，人力资源是企业前进的重要驱动力，优质的人力资源管理模式能够促进企业的可持续发展，实现人才与企业的完美融合。大数据时代是企业人力资源管理机制变革的重要转折点和机遇期，积极利用大数据相关特性的企业才