GC-002岗位职责.docVIP

工程部主管 在管理处经理的直接领导下，管理工程部日常工作、制订工作流程、标准、制度，并根据工作情况提出修改。 定期提交工程部相关工作计划与总结，并根据公司绩效考核标准协助管理处经理对工程部员工实施考核。 负责根据部门实际情况，提出组织架构及人员编制建议，明确部门及各岗位职责。 员工培训与管理： 按照公司的培训管理制度，编制部门培训计划并组织实施，对下属员工进行业务指导与培训，帮助下属不断提高专业能力。 负责审核本部门员工排班，监督考勤； 本部门员工加班、休假、调休安排的审核； 对本部门员工异动（调动、升降、离职、解聘、辞职）及奖惩提出部门建议； 随时掌握下属动态，处理涉及本部门员工的投诉。 设备运行管理： 拟订设备大、中修方案，设备缺陷改造、更新方案设备年度、月度维护保养计划； 对设备运行进行定期或不定期检查，并对不合格项目进行监督整改和处罚。 公共设施管理： 拟订公共设施年度、月度维护保养计划；对公共设施维护保养计划的实施进行监督检查； 安排并审核公共设施的计划外维修。同时对不合格项进行监督整改和处罚。 业户维修：按公司规定安排并监督检查业户维修服务；协调各个相关专业，为业户提供维修服务。 外包单位监管： 审核外包单位的工作计划，并监督检查计划的执行； 对外包费用报价进行评估，提交评估报告；对外单位施工不合格项提出整改和处罚建议。 协助其他部门处理与工程相关的业户意见及客户投诉。 交接验收：安排与落实房屋本体及相关设备设施的交接验收工作；后补工程的验收工作。 负责装修审图工作。 及时掌握了解新材料、新工艺、新技术的动态、并及时报公司领导、组织贯彻实施。 负责与工程部相关的市政职能部门的沟通。 事件处理： 工程部突发或异常情况的处理； 处理下属级无法处理的事件。 完成上级交办的其它临时性工作。 工程部主办 协助工程部主管管理部门的全面工作。 负责本部门的体系文件运行督导及检查。 在主管的指示下，负责与管理处各部门协调 工程部岗位职责 编号：NKPM/SWL-WI/GC-002 版本：A/0 页码：1/4