HSE汇报材料7-16.docVIP

中国石油内蒙古呼和浩特销售分公司 HSE管理体系推进工作汇报 尊敬的各位领导： 2010年，销售公司将确定为HSE管理体系推进单位，以此次体系推进作为契机，明确职责、理顺程序、完善制度、强化培训，下大力气、稳步提升体系运行水平。根据销售公司HSE管理体系推进工作总体安排，现将1-7月份的体系推进工作汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。、（一）针对目前存在的部门之间职责交叉、程序不顺、制度不严或缺乏，在积极组织各部门开展了职责梳理工作。对照原职责，根据现行业务流程实际，描述符合现行业务流程实际的新职责。通过职责界定，进一步明晰了分工， 3、大力推行目视化管理和行为安全观察与沟通。一是在油库各个风险点制作了风险提示牌，如付油台的扶手有“请消除人体静电”提示，台阶处有“当心滑倒”提示，计量室有“管线阀门启闭示意图”，“输油风险识别图”等，通过目视化管理，切实提高了员工的安全意识，最大限度的规避风险。 二是油库安委会成员通过早巡查做一次行为安全观察与沟通（不一定每天），发现不安全行为及时制止，并通过讨论的方式与员工沟通，讨论不安全行为带来的后果，启发引导员工进行安全的操作方式，如发现提油司机未正确接静电接地夹，就与现场消防执勤，提油司机一起进行行为安全与沟通，先引导执勤员与司机说出为什么制止司机进行作业，讨论不安全行为的原理与危害，引导他们进行正确的操作方式，并取得承诺。通过行为安全观察与沟通，改变了以往的简单发布指令的工作方式，拉近了与员工间的距离，增强了信服力，取得了承诺，使同一问题再次发生的几率大大减小。 4、强化细节管理，加大隐患排查力度。集团公司安全大检查所查出的问题说明油库在细节管理方面还有所欠缺，为此油库通过早巡查、月安全检查、南北库季度安全自评、节前安全检查等日常和专项检查积极开展隐患排查工作，按照HSE体系要求和石油库管理标准，从每一颗螺丝查起，对油库进行了细致全面的检查，最大限度的规避各类风险，并取得了实效。除无力整改项上报公司给予解决外，其余隐患均已整改完毕，如制作氧气瓶推车，避免搬运氧气瓶时碰撞产生危险；在所有暖气阀门上加上海绵垫，避免行人路过触碰发生危险等等。 5、开展风险识别和HSE培训，强化应急管理。一是开展全员风险识别。油库每周组织各岗位员工开展一次岗位风险识别，并结合4月份“风险识别月”活动，制定了切实可行的活动方案，开展了一次全员全面、全方位风险识别和评价，过程贯穿各项作业前、作业中、作业后，进一步增强全员的风险识别能力和风险评价能力。 二是以炼油厂停产检修为契机，大力开展岗位培训，各个股队制定了各股队的培训计划，并逐步实施，到目前为止，共开展各类培训7 次，其中全员培训3次，股队培训4次，内容主要包括《安全责任书》、《HSE知识》、岗位职责、新版操作规程。 三是在5月份，利用“应急预案演练月”活动和公司“强三基反三违，转作风重落实主题活动”积极开展应急预案演练，每次演练都要进行一次桌面演练然后再进行实战演练，通过演练，对预案存在的缺陷和问题进一步整改，以增强预案的可操作性，并规范了预案演练的程序，包括报警、接警、各组汇报等，切实增强了全员应对各类突发事件的处置能力和预警、协调等能力。 6、践行有感领导，强化直线责任，细化属地职责。一是油库领导制定个人安全行动计划，明确“六个一”活动的时间、内容、目的，为HSE职责的有效落实和体系推进工作的扎实开展发挥表率作用。 2010-8-5 4