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小家电设计控制程序 本文由好好学习社区贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 XXX 电器有限公司 设计控制程序 LQ/QP007-2009 1、目的 确保产品设计符合客户和法规要求，从源头控制产品质量， 2、范围 适用于公司产品从设计立项到设计输出全过程的管理。 3、术语和定义 手板样机：手板就是公司设计图纸完成后，产品在不通过开模（不通过批量生产的手段）情况下，通 过其他加工方法，制作成能体现设计意图的样机。 4、流程 责任单位 外贸部 技术部 外贸部 技术部 总经理 流程图 市场调查 相关规定 5.1 记录及表单 《市场需求分析报告》 开发建议 NG 5.2 《新品开发建议书》LQ/QP007-01 可行性评估 OK 设计策划 5.3 《新品开发建议书》LQ/QP007-01 技术部 5.4 《新品开发计划》LQ/QP007-02 技术部 外型图设计 NG 5.5 《三/二维造型图》 技术部 图纸审核 5.6 《三/二维造型图》 OK 技术部 外贸部 技术部 技术部 模型制作 NG 5.7 外型确认 OK 结构设计 5.8 《三/二维造型图》 5.9 NG 《图纸》 技术部 图纸审核 OK 转5.11 5.10 《图纸》 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 设计控制程序 LQ/QP007-2009 责任单位 技术部 制造部 品质部 技术部 制造部 技术部 品质部 制造部 技术部 流程图 手板样制作 转5.9 相关规定 5.11 记录及表单 《手板制作通知单》LQ/QP007-03 手板评审 OK 失效模式分析 NG 5.12 《手板制作通知单》LQ/QP007-03 5.13 《Fmea分析表》LQ/QP007-04 《图纸》 《物料清单（BOM)》LQ/QP00705 《模具加工合同》 图纸输出 5.14 技术部 模具制作 工艺设计 5.15 技术部 5.16 《作业指导书》 品质部 技术部 品质部 制造部 技术部 NG 检规制作 5.17 《检验规程》 评审 OK 样机制作 NG 5.18 《模具验收记录表》LQ/QP007-06 5.19 《样机制作单》LQ/QP007-07 技术部 技术部 制造部 采购部 、外贸、品质、 技术部 外贸部 样机验证 OK 小批试产 5.20 《样机制作单》LQ/QP007-07 《小批试产通知》LQ/QP007-08 《小批试产报告》LQ/QP007-09 《设计确认报告》LQ/QP007-10 5.21 NG 设计确认 OK 产品发布 5.22 5.23 5、执行方式 5.1、市场调查 5.1.1、外贸部在与客户沟通的过程中，应积极收集和了解用户对公司产品的评价，尤其是各类改善建议， 同时也包括对市场消费习惯的了解； 5.1.2、技术部协同外贸部进行市场需求的调查和分析； 5.1.3、市场需求调查应形成需求分析报告，报告应提报外贸部部长。 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 设计控制程序 LQ/QP007-2009 5.2、开发建议 5.2.1、外贸部和技术部评估认为有市场价值的新产品需求，应填写《新品开发建议书》LQ/QP007-01 报总 经理； 5.2.2、新品开发建议应有市场需求分析及开发周期与成本分析，注明产品的具体要求：产品安全要求、功 能要求及目标客户的特殊要求。 5.3、可行性评估 5.3.1、可行性评估由总经理主持，总经理认为必要时要求相关人员参与评估； 5.3.2、评估可行时，由总经理批转技术部组织产品开发； 5.3.3、评估结果记录在《新品开发建议书》LQ/QP007-01 上。 5.4、设计策划 技术部接到经批准的《新品开发建议书》LQ/QP007-01 后，应对产品开发过程进行策划，设计策划 包含以下方面内容： 5.4.1、确定项目组成员，组长一般由主设计师兼任，成员可以包括生产管理人员、采购人员、模具工程师、 品质工程师、工艺工程师及业务员，适用时可以邀请供应商参与； 5.4.2、确