1296激励.docVIP

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象?2、激励别人之前，先要激励自己?3、要让下属高效，自己不能低效?4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒?6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工?9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心?11、用共同目标引领全体员工?12、把握“跳一跳，够得着”的原则?13、制定目标时要做到具体而清晰?14、要规划出目标的实施步骤?15、平衡长期目标和短期任务?16、从个人目标上升到共同目标?17、让下属参与目标的制定工作?18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来