创新型组织和创新过程管理 创新管理.ppt

产学研合作的案例 中兴通讯重视营造创新生态系统，这里列举两个具体的做法。第一，建立联合创新中心。联合创新中心是与运营商、高校、供应商等合作伙伴，共同投入，致力于双方感兴趣的创新产品解决方案、创新业务模式、创新技术等方面的合作开发、测试和应用，使合作双方相互促进、共同成长的组织机构。联合创新运营中心有三种模式。一是市场策略型：与客户非常紧密地结合，向客户展示企业能力，使客户能采购我们的产品。二是需求开发型：与客户更加紧密地结合，更加准确地获得客户的真实需求，指导后端产品解决方案规划和开发。三是联合开发型：与客户共同研发新技术、新产品、新方案，与客户共同成长，研发成果与客户共享。 第二，举办中兴通讯产学研合作论坛。中兴通讯与国内19所高校、4家研究机构共同创办“中兴通讯产学研合作论坛”。经过连续3年的合作，中兴通讯已累计签订课题近200个，已结题项目90多个。通过产学研论坛，中兴通讯探索产学研合作的新模式，统一对外技术合作平台，建设高效信息共享和品牌宣传平台。 第十章 创新的过程管理 经济管理学院刘一臣 课 程 内 容 创意产生阶段管理：模糊前端 研发管理 创新的界面管理 联想集团矩阵组织管理模式案例 联想集团矩阵组织管理模式 联想战略对组织管理模式的要求 在IT相关领域的横向拓展 以职能为主导的矩阵组织管理模式 矩阵组织模式优势 解决了项目进度问题 充分利