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绩效考评还是绩效管理 字号:? 小? 中? 大? | 打印 发布: 2003-12-03 16:00 ?? 作者: michael_qin ?? 来源: 天强管理顾问 ?? 查看: 30次 企业建立绩效考评体系并加以实施，从根本上来说，是为了建立企业的价值评价标准，完善激励机制，进一步增强企业文化的塑造。 一、企业价值观 企业价值观根值于企业的战略，是企业管理工作的准绳，也是企业文化的核心。建立合理的价值评价体系，可以有效的增强企业的竞争能力。 对个人而言，什么样的员工是“好”的员工，什么样的员工是“差”的员工，什么样的行为应该鼓励，什么样的行为应该制止，哪些员工应该奖励，哪些员工应该降级、甚至辞退，都需要有一个明确的、为大家所认可的标准。同样，对于整个企业或者部门而言，是以当前上报的利润还是以未来的利润作为工作的重心，是以抑制短期绩效以便大幅改善长期成果还是以提高短期绩效作为决策的依据，也需要有一个清晰的、为大家达成共识的标准。这就是企业的价值评价体系。 根据天强的经验积累，我们认为，从本质上看，绩效管理体系引导并影响部门或个人的行为，是企业的价值评价体系的具体表现形式。建立绩效管理体系可以把好的部门或员工和差的部门或员工区分开来，给予相应的奖励或鞭策。 二、绩效考评 提起绩效考评，在许多人脑海中浮现的是一堆各种各样的表格。很多管理者心里很清楚，这些表格往往仅存于人事部门的档案