南广电子有限公司PC工作指引.docxVIP

南广电子有限公司 PMC工作指引 1.目的 明确、规范PMC作业流程，确保及时、准确安排生产。 2.适用范围 PMC。 3.职责 3.1计划员负责除包装材料及油水之外的生产物料的计算及申请， 负责编制“生产及物料发放单”、跟进生产进度及安排出货。 3.2PMC指定专人负责包装材料及油水的申请工作。 3.3生控员负责注塑部的生产排机工作。 4.流程图 5.流程说明 5.1确定生产数、申请物料数： 5.1.1计划员接到“做货单”后，核查仓存、确定需生产数，填写“做货单”相应栏目。如未填写需生产数，则视“做货单”数量为需生产数。 5.1.2计划员如接到客户的“FORECAST”(订单预告)”，如已与客户协商过：可依“FORECAST”安排生产及订料， 计划员亦需核查仓存确定“需生产数”。 5.1.3计划员根据所确定“需生产数”，计算所需生产物料、核查物料仓存，依据 “生产及物料计算指引”的有关要求确定生产物料的申购数，填写“采购申请单”交采购部，具体流程见 “采购控制程序”。 5.1.4当计划员所发出的“采购申请单”不能准确确定“要求到料时间”时，日后需填写“交期联络书”通知采购部门。 5.1.5鉴于包装材料及油水的共享性，PMC指定专人统一负责包装材料及油水的申购工作。各计划员负责向其提供“需生产数”，由其负责核查物料仓存，依据 “生产及物料计算指引”的有关要求确定生产物料的申购数，填