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软件开发项目管理中的常用技术 软件开发项目管理智囊机构：项目管理室 软件开发项目管理是软件开发领域的专业性项目管理活动，其成败关系到整个项目的成败，并影响到企业整体的商誉、市场和盈利能力。所以，软件企业需要关注项目管理能力的提升。而实现这一目的的重要途径之一就是设立项目管理智囊机构，通过积聚整个企业的项目管理专业知识、专业经验和专业人才来确保项目管理的成功。如果软件企业出现如下项目管理症状，就可以考虑采用项目管理智囊机构。 项目管理中总是重复相同的失败事件，项目管理专业技能没有得到积累； 项目管理的绩效因为项目管理者个人的改变而出现很大的差异； 针对项目的质量、进度和成本等事项的估算没有适当的判断标准； 企业内各个项目的管理方法各自不同，没有统一的标准和体系； 每个项目正式启动之前，都不得不进行进行相同的说明和培训； 项目管理者之间的项目管理相关知识没有得到有效沟通和共享…… 项目管理智囊机构主要是指项目管理室(project management office)，这是企业项目管理的智囊机构，与项目组(project team)不同：项目管理室对企业内项目的一般管理手法负责，但是只对各项目提供管理支援；而项目组需要对项目的运营和损益负责。具体而言，项目管理室的主要职责在于：其一，项目管理标准统合，主要包括项目作业流程、项目作业进度、项目作业质量、项目作业成本、项目