基于关键链的项目时间管理方法研究定稿.docVIP

成都信息工程学院 毕业论文 基于关键链的项目时间管理方法研究 论文作者姓名： XXX 专 业： XXXX 学 号： XXX 指导教师姓名（职称）： XX（讲师） 论文提交日期： 2011年05月25日 基于关键链的项目时间管理方法研究 摘 要 “按时、保质地完成项目”是每一位项目经理最希望做到的但工期延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。Based on key chains of the project time management method Abstract Condition and on time completion of projects every project manager is probably the most hope. However, the situation is schedule delays were frequent. Thus a reasonable time to arrange the project is a key in project management, its purpose is to ensure timely completion, rational allocation of resources, to achieve the best efficiency. This paper is mainly based on key chain project time management methods of research, key chain project management method is constraint theory application in project management. This paper mainly analysis of key chain in the project management method of basic ideological and theoretical basis of analysis introduction, based on how to use the key chain will project planning and project schedule control better is studied and the combination of evaluation of project management domain knowledge, to complement the buffer management method and the implementation steps, and using the example verification. Keywords: Project Time Management; project schedule development method; critical path; key chain; Case study 目 录 论文总页数：16页 引言 5 项目进度管理国外研究现状 5 项目进度管理国内研究现状 5 一 项目时间管理 6 1.1项目活动排序 6 1.1.1项目活动排序的方法和结果 6 二 项目进度计划制定的方法 8 2.1关键路径法 8 2.2关键链的方法 8 2.2.1有趣的徒步旅行 9 2.2.2关键链技术的基本思想 9 2.2.3 缓冲区的确定 12 2.2.4 关键链方法的第一次应用 12 2.3项目进度计划的调整方法 13 三 项目进度计划控制模块 13 四 案例分析 14 4.1关键链技术运用 14 结 论 16 参考文献 16 引言 关键链项目进度管理方法是约束理论在项目管理中的应用。关键链是继关键路径法和计划评审技术之后项目管理领域取得重要进展之一。关键链技术克服了传统进度计划管理局限性，考虑了时间和资源双重约束，利用聚合原理缩短项目工期，通过配置缓冲区以消除不确定性。在项目实施过程中，通过对缓冲区的管理实现对项目进度管控。 目前国内外学者，多从对缓冲区时间设置进行理论研究，集中于如何有效计算出缓冲区大小。主要的缓冲区计算方法的理论包括概率论与数理统计、模糊理论、灰色模型三种。而对于如何更有效利用缓冲区进行进度监控和管理，如何建立一整套完整的进度管理模型等问题，仍尚待完善。本文在相关研究基础上，重点研究如何把关键链在项目进度计划和进度控制两大模块上更有效结合起来，并给出缓冲区管理实施步骤，对目前基于关键链的项目进度管理模型