增员效率培训.11.4.ppt

先打个预防针： 培训结束时，各机构要留下《支公司‘铸军行动’行动方案》。所以，请晚上课程结束后进行研讨，编写行动方案，5日晚上完工。否则，6号将被留下来接受专业指导。 可控式增员运行的思想准备 解放思想、勇担责任（二个凡是） 凡是妨碍统一的思想都要破除 凡是阻碍统一的行为都要改变 坚定信心、振奋精神（五个务必） 务必相信 务必坚定 务必配合 务必执行 务必完成 可控增员的五个关键流程 送学习卡、送培训通知书、送培训确认书、送学习服，简称四送。 夏季送白衬衣，冬季送个头衫或领带。 体检室要登记身高腰围。 缴费之后推荐人要去四送，不要在交费时给新人，要专门送到新人家中，如果时间允许，尽量分开送。 四送话术--新人：你不用来了。 推荐人：那哪行啊，我必须见到你啊，公司还要专门抽查的。 相信流程---四送注意事项 诉求目标：送达率100% 1、四送：送学习卡、送培训通知书、送培训确认书、送学习服 2、四陪：业务员四送时要安排内勤或主管或其他业务员陪同 3、回访：内勤逐一电话回访新人，检查四送结果 4、抽查：中支一把手亲自抽查家访和四送 5、发动起所有的人，发动起所有的车，发动起所有的主管，发