运作战略与物流管理策略试题.pptVIP

影响物流运作方式选择的主要因素（续） 对需要进行全球市场分销的物流系统，则宜采用地区性的专业物流服务供应商提供支援。 对产品线比较单一的或为主机厂做配套的企业，则往往在供应链核心企业的统一组织下自营物流。 对技术性比较强的物流服务如口岸物流服务，企业往往采用委托代理的方法。 对非标设备的制造商来说，企业自营物流是最有利可图的选择，但往往必须交给专业物流服务供应商去做。 物流“外包－自营”决策程序 企业是自营物流还是外包物流，并不存在唯一的决策标准。 从企业竞争战略的角度来考虑，最重要的决策变量之一是对渠道的控制力要求。 从企业竞争战术的角度来考虑，最重要的决策变量有两个： 一是看是否能够提高企业运营效率； 二是看是否能够降低企业运营成本。 有 无 无 是 否 否 是 有 无 是 否 建立企业 流程图 物流构成 核心 能力 将物流业务按功能分类 非战略 系统 将物流业务按功能分类 有较强的物流能力 该功能有 战略意义 战略目标：保持领先地位 该功能物流能力强 物流外包 成本有无竞争力 物流外包 有 自营 成本有无竞争力 物流外包 自营，并可与其他企 业合作分享剩余能力 物流外包 物流运作模式决策程序 物流外包的优势与风险分析 在当今市场竞争日趋激烈和社会分工日益细化和专业化的背景下，将企业的物流外包给专业的第三方物流企业，已成为许多企业在设计物流运作方案时的