护理岗位设置.pptVIP

Company Logo Diagram ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. Title Add your text ThemeGallery is a Design Digital Content Contents mall developed by Guild Design Inc. 二、医院绩效考核 （一）医院绩效考核概念 指医院或院长作为考核主体对照工作目标或绩效管理的标准，采用科学的考核方法来评定员工和医院各部门履行职责、完成任务和发展的情况，并将结果反馈给考评者的工作过程。 二、医院绩效考核 （二）医院内部绩效考核的原则 实事求是原则 公平、公正、公开原则 客观、科学、全面、综合原则 个性化原则 重视提高一线医务人员待遇为前提原则 常规化、制度化原则 二、医院绩效考核 （三）绩效考核关键指标的选择原则 目标一致性原则 可测性原则 少而精原则 独立性和差异性原则 二、医院绩效考核 （四）护士绩效考核的关键指标 护理工作量：护理操作、基础护理、护理级别等方面 护理质量：护理措施到位和病人满意度 职业发展：临床带教、科研能力、参与管理 基本素质：能级管理，自身素质考核 二、医院绩效考核 （五）绩效考核方法 1. 考核方法选择的原则 内容要先进；标准合适；方法公开；文字应简洁、 通俗；定性和定量相结合 2. 几种不同考核方法介绍 强制分配法 量表考核法：图尺度考核法 ；行为锚定等级考核法 教学内容 第四节 临床路径与个案管理 第三节 护理成本控制 第二节 医院绩效管理 第一节 岗位管理 一、成本的概念与分类 （一）概念 1.成本 生产、服务等过程中的生产资料和劳动的消耗。 2.护理成本 护理成本指医院为患者提供护理服务所消耗的全部费用， 或指在给患者提供诊疗、监护、防治、基础护理技术及服务过程中物化劳动和活劳动的消耗。 一、成本的概念与分类 （二）护理成本的分类 按成本的可辨认性 直接成本：为提供护理服务而发生的费用 间接成本：无法计入某护理项目的费用 按成本的可控性 可控成本 如：护理材料 不可控成本 如：固定资产的折旧费用 二、护理成本的组成 （二）护理成本的分类 护理人员的薪资：应有薪资，机动薪资 护理人力成本：护理成本中最重要的部分 器材与设备：并非一般消耗品 供应物品等：消耗品 三、护理成本控制的策略 （一）护理成本核算 指医疗机构把一定时间内发生的护理费用进行审核、记录、汇总、归集和分配并计算护理服务总成本和单位成本的管理活动。 三、护理成本控制的策略 （二）护理成本控制 1. 概念 指按照既定的护理成本目标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，及时发现偏差，并分析产生偏差的原因和及时采取有效纠偏措施，将护理成本限制在目标范围内的管理方法。 三、护理成本控制的策略 （二）护理成本控制 2. 护理成本控制的程序 根据定额制定护理成本标准 实施标准 确定差异 消除差异 三、护理成本控制的策略 （二）护理成本控制 3. 护理成本控制的方法 （1）人力成本控制：如机动护理人员制度、兼职制或部分工时制、辅助人力的运用、信息化 （2）工作简化：寻求更经济有效的方法与程序，增进工作效率，降低成本。 （3）器材与设备：占医院运营成本的30%～50% 教学内容 第四节 临床路径与个案管理 第三节 护理成本控制 第二节 医院绩效管理 第一节 岗位管理 一、临床路径 （一）概念 是由一组医护人员根据循证医学的原则，将某种疾病或手术的关键性治疗、检查和护理活动标准化，顺序以及时间安排尽可能达到最优化，使多数罹患此病或实施此手术者从入院到出院依此流程接受治疗，使患者获得最佳的、标准的医疗服务。 一、临床路径 （二）临床路径的制定与实施 1．临床路径的制定 选择疾病 组成发展临床路径的专家医疗护理团队 收集相关材料 制定临床路径初稿 确定临床路径 。 一、临床路径 （二）临床路径的制定与实施 2．临床路径的实施 教育宣传 临床路径使用 路径差异的处理 一、临床路径 二、个案管理 （一）概念 美国护士协会（ANA）将个案管理（case management）定义为一个集评估、计划、服务、协调与监控为一体的健康照护系统，以符合个案多重的照护需要。 二、个案管理 （二）个案管理的效益 （1）提升病人照护品质与保证病人安全。 （2）缩短住院天数。 （3）降低医疗费用及成本。 （4）改善医患关系。 （5）增进医护人员工