国家大剧院工程全员前培训计划和措施.docVIP

全员岗前培训计划和措施 第一节 前言 国家大剧院工程无论是在技术上，还是在管理上均属目前国内最先进和最高水平的。因此对参与工程施工的人员素质要求也应是最高水平的。为了使这项具有划时代意义的重要工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，投标人要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出国家大剧院工程《全员岗前培训计划和措施》。 第二节 培训工作的目的 1.深刻理解国家大剧院工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。 2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。 3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识； 4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量； 5.了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。 ? 第三节 培训对象 1.项目领导层 2.项目管理层 3.施工（分包）管理层 4.作业层 ? 第四节 培训形式 1.项目经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合； 2.外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合； 3.参加社会培训及内部培训相结合； 4.定期培训及轮训相结合。 ? 第五节 培训涉及的主要内容 1.项目总体管理； 2.项目管理基础； 3.技术标准和