安全质量文明施工工期奖罚规定.docVIP

七分公司项目经理综合考评奖罚表 项目名称： 序号 类别 检查内容 工资比例 奖罚标准（元） 奖罚 金额 奖罚合计 1 安全管理 安全目标管理 主持编制项目管理实施规划、安全管理体系、安全生产责任制、安全规章制度、安全目标分解 25% 齐全、完整0～＋50 未主持有缺项0～－50 安全施工组织设计及各专项施工方案编制 组织编制安全施工组织设计、职业健康安全管理方案、安全生产应急救援预案及危险性较大的分部分项工程专项施工方案 齐全、完整0～＋50 缺项、有缺陷0～－50 安全检查及评比 每周组织项目部安全检查；每月组织一次安全管理评比 检查、评比到位0～＋50 未组织或奖罚不分明0～－50 “三宝、四口、五临边”防护 负责现场安全设施、安全标志设置、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护等的管理，并落实到位 安全、合理、到位0～＋300 缺项、有隐患0～－300 基坑支护及各类架体的管理 对基坑边防护、堆载；脚手架及模板支撑体系支设；连墙件的设置；立杆、平杆的间距及接头布置；剪刀撑、扫地杆的设置；脚手架水平、立面防护；人员上下通道、卸料平台的设置等规范性、牢固性负责 牢固、规范、完整0～＋500 不规范、有安全隐患0～－500 设备管理 负责监督落实大型设备安拆、维修保养、日常检查、台帐建立等工作 齐全、完整0～＋100 缺项