如何实现从营销者到经营者演变（二）—任启方.doc

如何实现从营销者到经营者演变（二）—任启方 上次我讲到从一个营销者演变成一个经营者有5大难，但并不是说克服这几个艰苦就可以成为一个成功的实业家，笔者一贯维持着“小富靠勤勉，大富靠时运”的经营心态，任何事情不是说理论上成功在现实中就可以实现，但是要做从一个营销者过渡成一个经营者，依然要从这些方面做好充沛的筹办：一、选择一个适宜自己的行业为之奋斗　　女怕嫁错郎，男怕入错行。对于行业的选择至关首要，因为终究隔行如隔山，每行都有每一行的套路与潜规矩，比如：卖牛肉的大部分都在注水，卖活鱼的大部分都在缺金短两，卖牛奶都在掺三聚青氨……算是调侃一下，但如此只是为了阐明行业是有深度的，尽管经商的规矩百变不离其宗，但是对于做实业的话选择一个适宜自己的行业，那么成功的几率就要大得多，在经营的历程中可以不断调剂自己的业务重心，却切不可从一起头就抱着试一试的态度。二、选择一个自己喜爱的项目或者产品　　入对行了，那么就要轮到选择项目或者产品了，现代市场中项目及产品时机云集，到处有招商或加盟的项目，一个鼓吹的比一个好，动辄就是空白市场，做一个县赚一百万……之类的，就连娃哈哈、丝宝、中粮等等大企业在推出新产品的时候也不得不招商，而对于经营者最好是多看看，认真评估一下哪个适宜自己做，哪个产品在自己所在的市场更容易一些，当然看或者评估的效果在真正的经营历程中可能区别会很大，因此我提倡选择一个自己喜爱的产品。就拿我们来说，前期考查了很多项目及产品，最后还是抉择做鹿尾菜，这个产品天然有营养价值，而且当作食品来做，没有保健品的虚夸成分，又比一般的食品更有营养，味道也不错，因此尽管目前消费者认知度不高，但由于日韩都已在广泛食用并受到欢迎，在国内的推广只是光阴问题。三、组建自己的团队本文发表于博锐管理在线| /darticle3/list.asp?id=139710|17　　一个好汉三个帮，做事情确定要有自己的团队，这个不像搞营销咨询哪会儿，客户滥觞纯正靠着自己与合伙人的关系或者名气，单子接下来以后的工作模式也是以一两人为核心来开展；而做实业的话则不然，履行力比创意更首要，有一个高效率高履行力的团队，可以达到事半功倍的效果，让自己轻松经营。四、自有或者可以融到企业成长的资金　　企业要发展就需要资金，项目或者产品的推广需要资金的支撑，如果你愿意孤注一掷，那么败了也要有败了的挽回措施；如果你愿意一分钱掰开来花，同样要有充沛的筹办好钱花完了怎么办。做营销咨询哪会儿，这些有对方的老板考虑，尽管不是每一个创业者都考虑这么多，但是能在这方面做了筹办更加有利于你做事情，当自己做实业了才知道为什么老板为什么都那么吝啬。五、规避法律或者搪塞政府部门间的耗损　　做营销咨询哪会儿，政府部门之间的交道一般都是客户的老板或者高管直接处理了，我们做营销的只要把项目或者产品做好就行，那么你要是自己做实业了，规避法律并搪塞政府部门间的耗损变成了一个现实问题，切不可漠视。 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单，做任何事都要分好细节，规划好自己的任务，今后一定多加培养自己