2016企管部年度工作计划报告.docVIP

2016企管部年度工作计划报告 1、网站升级工作： 　　目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。 　　方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。 　　具体负责部门：综合部。 　　具体费用预算，另行确定。 　　2、内部通讯编辑工作： 　　内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。 　　计划半年出一期。 　　组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。 　　每期排版印刷费用，预计3500元。 　　3、企业内部诊断工作： 　　企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。 　　与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。 　　培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。 　　在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。