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煤电集团公司物资经济管理体制优化策略研究 　　摘要：企业物资是企业成本重要的组成部分，加强物资管理能够极大的降低企业所形成浪费或者其他违规现象，这与使物资管理成为了使企业成本能够有所降低的关键环节。构建科学化的物资管理机制，能够提高企业内部资金的流动性，增强企业活力，进而提升企业在市场中的竞争力。本文就煤电集团物资管理方面的相关问题进行阐述，并且提出了在资金管理以及经营管理方面的可行性策略，为同类企业有效实施并开展物资管理提供理论参考。 　　关键词：煤电集团；物资经济；优化策略 　　中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）003-000-01 　　一、发电厂物资经济管理的重要性 　　物资管理指的是企业在生产经营时，对企业内部运转所提供的物资采购、物资储备、物资使用等情况有计划的实施控制与管理的过程。企业能够以物资管理来降低企业运营成本，增强企业资金的周转速度，以此来为企业创造更多的产值，进而增强企业是市场经济环境中的生命力。从另一个角度来讲，通过加强物资管理也是企业能够正常运转的基础保障，以最低的成本来实现企业的生产与经营，进而使企业能够获得最佳的经济效果。物资管理对企业的重要性显而易见，因而有必要采取积极的手段与策略来加强企业内部的物资管理，使企业物资能够在内不会形成一种良性的循环，尽可能少的使企业的生产成本能够降低，提升同