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煤矿企业成本管理模式创新研究 　　一、引言 　　在我国经济发展增长整体下行趋势下，煤矿等能源产业的发展步伐减慢，近几年煤矿行业的产业发展形势一直处于低迷状态，煤矿企业的外部发展市场非常严峻，无论是市场需求还是煤矿企业的产能，都出现了减弱。在这种煤矿行业低迷的形势下，煤矿企业实现自身的正常生产经营与稳定发展，除了开拓市场以外，更重要的是调整自身经营管理体系，积极地进行转型升级发展，尤其是加强煤矿企业的成本控制管理，这也是提高煤矿企业市场竞争力与经济效益最为关键的手段。 　　二、煤矿企业成本管理概念及成本管理体系的主要内容 　　煤矿企业的成本管理工作也就是通过对煤矿企业生产经营过程中成本的预测分析、决策控制以及考核管理等一系列管控措施的实施，尽可能地降低生产经营过程中的成本发生，最大程度的提高企业的成本效益。煤矿企业的成本控制管理体系主要包括以下几方面内容： 　　（1）成本预测，对煤矿企业生产管理过程中的成本支出采用科学的评价评估手段进行预测分析，并确定成本控制管理目标。 　　（2）成本管理决策，重点是根据成本控制管理目标以及企业的实际情况，选择确定成本控制方案，确保成本计划工作的开展。 　　（3）成本预算，对成本支出情况进行预算规划，根据人工、材料、管理以及间接费用等不同支出项目制定不同的支出控制标准。 　　（4）成本控制，健全完善各项成本控制管理措施，确保成