现代企业亟待实施柔性管理.docVIP

现代企业亟待实施柔性管理 　　[摘 要]柔性管理属于一种人性化的管理模式，已逐渐成为现代企业管理的发展趋势。本文通过广州JE公司的案例，从柔性管理的特点出发，分析实施柔性管理的必要性，并对如何实施柔性管理提出了几点建议。 　　[关键词]柔性管理；人性化；必要性；建议 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.076 　　[中图分类号]F279.23 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）18-0-01 　　1 柔性管理实施案例分析 　　2013年，广州JE公司由于营销战略调整，市场部直接负责的经销商由原来的8个合并为4个，负责运作低端产品。另外引进了1个刚成立不久的公司来负责中高端产品的市场拓展。与此同时，一位新的总经理从深圳RH公司“空降”而来，其具有多年的营销工作经验。他对市场部负责的经销商所在的区域进行了为期1天的调研，得出的结论是，运作低端产品的4个经销商不愿意进行市场投入，不配合公司工作，必须全部合并，由运作中高端产品的经销商进行统一操作。不到两天时间，公司先后合并了两个经销商，此时，公司产品的销量出现急剧下滑的现象。接下来的4个月，销量仅完成了30%左右，与去年同期相比下降了近70%。市场压力迫使公司放慢了战略调整的速度，开始认真反思公司的市场行为。 　　本案例中的新任总经理只做了1天的