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现代企业成本管理分析 　　【摘要】随着我国市场经济的不断壮大与发展，越来越多的人开始关注到成本管理对企业的长远发展的重要性。一个良好的企业不应该只停留在自给自足的状况，而是要向更大的目标迈进。这样一来，就少不了企业的成本管理，本文将探讨企业多方面的成本，分析成本管理在企业中的重要性。 　　【关键词】现代企业 成本管理 企业分析 　　一、前言 　　一个具有一定规模的企业一定少不了的是成本的管理，因为只有通过合理规范化的成本管理，才可以使得一个企业的成本更加透明化，才能更加具有发展的空间和潜力，同时也可以将企业内部以及发展所存在的问题曝光，从而能够及时的解决问题，给企业打造一个光明的未来。 　　二、成本控制的含义和工作 　　（一）成本控制的定义 　　成本控制就是包括预算的成本、计划的成本、控制的成本、核算的成本、考核的成本和分析成本等六个环节。这些按照产品制造流程分析可以归类为事前的成本，事中的成本和事后的成本。事前是进行成本的分类和估算，对成本的核算提出要求；事中是对成本实际操作过程中的计算和控制，是进行把控的实际数据；事后进行的控制和核算，是为了总结和分析大数据，累积企业经验。只有在不断的累积中得出对企业有利的总结和发展方案，才能使得企业在以后的发展过程中更加顺利。 　　（二）成本控制的基础 　　成本控制还是应该基于基础的工作，从而实现以点带面的去完成更全