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电力企业资金集中管理模式探索 　　摘要：本文结合资金管理实践，以转变资金管理模式为中心，分析了电力企业资金管理现状和转变资金管理模式的需求，介绍了其以目标为导向，从组织结构、制度、信息化建设和活动控制方面着手，构建资金集中管理体系，在此基础上明确了其资金集中管理实践取得的成效，以期为同类企业或面临同类问题的企业提供借鉴。 　　关键词：电力企业 资金集中管理 模式 　　电力企业作为资金密集型行业，亟需按照国务院国资委强化经济责任、经营业绩的要求，借鉴国内外先进管理经验，积极探索资金集中管理模式，加强现金流量和资金链管控。本文即基于电力企业所面临的这种创新、完善的资金管理模式需求与供给之间的矛盾，探讨其如何将需求压力转换成对转变资金管理模式的驱动力，突破瓶颈，寻找高水平资金管理新契机，实现企业发展的效益性、节约化与可持续性。 　　一、理论基础 　　（一）资金集中管理的动机和原因 　　对电力企业而言，资金集中管理有很多优势。首先，从作为一般等价物的本质属性来看，资金便于集中管理，尤其是在信息化背景下，企业可以不受空间、时间限制进行资金统一管理，而电力企业作为资金密集型产业、大规模资金也易形成财务协同效应（张斌，2009）；其次，资金及其派生的业务具有的巨大的金融风险在信息不对称和过度分权的状态下被加倍地放大了，在国有企业风险管理意识不断强化的背景下，进行资金集中管理有