(word)公司技术部管理制度.docVIP

为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。 　　 　　1.技术部主要职责 　　 　　1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。 　　 　　1.2组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。 　　 　　1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。 　　 　　1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。 　　 　　1.5负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。 　　 　　1.6负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。 　　 　　1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。 　　 　　1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。 　　 　　1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。 　　 　　1.10定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。 　　 　　1.11定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。 　　 　　1