(word)华菱集团：从制造商到综合服务商.docVIP

华菱集团李效伟：董事长就是考虑战略的 2010年08月06日11:25中外管理我要评论(0) 字号：T|T 李效伟：董事长就是考虑战略的 文?/?本刊记者?焦?晶?摄影?/?刘?奔 “要说进取精神，没有人比得上我。往前走的事儿全是我想的。” 在掌舵湖南华菱钢铁13年后，58岁的东北人李效伟，心态依旧勇猛如初。事实上，他比以往更为急迫，“退休前一定要做世界500强。明年能不能？明年不能就后年——就两年时间了嘛。”他对《中外管理》说。 身材高大，面相坚毅的李效伟已成为华菱集团不可磨灭的一部分。1998年年初，湖南三个濒临破产的钢铁企业：湘潭钢铁、涟源钢铁和衡阳钢管，联合组建成华菱集团，李出任总经理，一年后更衔集团党组书记、上市公司董事长，自始至终的一把手。 在缺煤少矿的湖南，掌管一家钢铁集团并非美差，更何况，北有武钢，东有宝钢、沙钢等，西、南也均被几大钢铁企业控制，华菱从起步伊始，便处于被包围之中。 但李效伟从没停止过“折腾”。 2004年，在历时七年的大投入后，华菱集团钢产量成功位列国内大钢企第八，一跃成为行业黑马。2005年，顶着重重压力，华菱扮演了中国钢铁业首次对外资开放股权的主角——米塔尔以3.38亿美元完成对华菱管线36.67%股权的收购，位居第二大股东，这也是当时外资并购A股上市公司交易额最大的一宗。而在2009年这个海外抄底风靡的年头，华菱以12.718亿澳元（约合62亿