中层干部核管理技能分析.ppt

Y理论： “胡萝卜” 有些中层经理对下属常用“胡萝卜”，即采取信任、授权和参与的方式进行激励。 员工需要激励的９种信号 需要付出额外努力的时候表现出不合作 不愿意自动做额外的工作 迟到、早退或矿工，而没有满意的解释 午餐时间拖长，尽量逃避工作 不能按时完成工作 不能达到要求的工作标准 常抱怨鸡毛蒜皮的琐事 工作出问题时尽量怨别人 拒绝服从领导的指示 激励的误区 激励是公司的事情 短期、中期、长期不能并重 激励=奖励 不就是钱的事吗 随意 不要凡事都予以奖赏，要更多实行绩效挂钩付酬制度 激励应遵循的四原则 针对性原则 适度性原则 及时性原则 多样性原则 员工到底最需要什么 员工的需求 排 列 次 序 主管的看法 员工自己的看法 希望有好的薪资 希望有职位保障 希望能与公司共同成长 希望能有良好的工作环境 希望能做有兴趣的工作 希望管理阶层对员工有诚意 希望能有好的纪律 希望他们的工作能得到赏识 肴望能了解他们的个人问题 希望能对工作有成就感 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5 4 7 9 6 8 10 1 3 2 常用的三种激励法 恐惧激励法 诱因激励法 人性激励法 冷落 加薪 晋级 成就感 责骂、恐吓 奖金 被肯定 降级、扣薪 红利 兴趣 革职 特别津贴 责任与权力 削权 奖励性福利 挑战性的环境 冰冻不重用 分红入股