中国大唐集团公司湖分公司 精心打造五大工程 全面推进班组建设.docVIP

精心打造五大工程 全面推进班组建设 ——中国大唐集团公司湖南分公司 ??? 大唐湖南分公司成立 于2003年9月，下辖7家发电企业，总装机容量575.59万千瓦时，现有员工8045人，班组405个，班组长774人。近年来，大唐湖南分公司按照《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》的总体部署和要求，坚持以科学发展观为统领，遵循“求真务实，力求实效”的班组建设总体要求，全面推进班组标准化管理，班组建设工作取得了一定成效。 ??? 我们的具体做法主要体现在以下几个方面： 一、明确定位，加强领导，全面实施“一把手工程” ??? 班组是企业最基层的组织，没有优秀的班组作为基石，企业的发展就是一句空话。为确保企业各项工作落到实处。近年来，我们通过突出“一把手”在班组建设中的重要作用，紧紧围绕安全、效益、发展等中心工作，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创建和谐班组为目标，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设工作作为夯实企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。 ???? 2006年初，分公司下发了《关于进一步加强班组建设的若干意见》，成立了以分公司总经理魏远为组长，副总经理刘建龙、纪检组长、工会主席钟伍叁为副组长，各部门负责人为组员的班组建设工作领导小组。随后，分公司系统各单位也相继成立了由行政一把手挂帅的班组建设工作领导小组。在实行分公司、各发电企业、各发电企业二级单位三级行政首长负责制的基础上，班组建设工作形成了由工会牵头，党、政、工分工负责、齐抓共管的格局。 ??? 分公司总经理魏远、副总经理刘建龙等领导对班组建设工作高度重视，多次提出明确指示：班组管理看似微观小事，实则事关公司生存，维系公司发展。党组书记陈学军等领导多次参加班组长座谈讨论会，对班组长工作给予了充分理解和肯定，对班组建设工作提出了具体要求。陈书记还公布了两个热线电话号码，欢迎各位班组长随时向他反映工作情况，提出意见和建议。各基层单位积极落实班组建设“一把手”工程，明确班组建设专责，设立班组建设专项资金，加大对班组建设的投入，形成推进班组建设工作的强大合力，保证了班组建设工作的有序开展。 二、建章立制，规范管理，努力夯实“基础工程” ??? 科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。在制度建设方面，我们对照《中国大唐集团公司班组标准化管理办法》，结合自身特点，逐步构建起具有大唐湘军特色的班组管理、考核、评估体系，班组建设真正做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 ??? 分公司就班组建设工作多次到基层单位调研，2006年4月出台了《班组建设达标管理办法（试行）》，制定了“一年见成效，两年上台阶，三年一大步”的班组建设工作目标。为了使班组建设达标工作落实到实处，我们采取“自下而上，分头参与、集中评审”的方式，先后对9个专业的标杆班组考证标准进行了充分酝酿和认真研究，制定了《汽机检修专业标杆班组评定标准》等9项制度，从安全管理、生产管理和综合管理三个方面对班组管理提出了具体的工作标准。每年初，分公司都会结合企业中心工作和班组建设实际情况，制订年度《班组建设行动计划》，作为班组建设工作的具体行动指南。各基层单位结合本企业的实际，围绕企业生产经营、改革发展的重点和难点，制定了本企业班组建设的具体目标和具体措施，使班组建设真正做到了有章可循、有据可依，达到了“以制度要求，以制度约束，以制度激励”的管理效果。 三、强化学习，全面培训，持续推进“素质工程” ??? 俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这充分说明了班组长在班组管理中的巨大作用，班组长的素质直接决定着班组的生命力与创造力。在开展班组建设工作的过程中，我们始终将班组长的能力提升作为重点，采取对班组长进行轮训的方式，着力提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力，不断提高班组长的整体素质与工作水平。 ??? 2006年5月开始，我们利用两年的时间举办了14期班组长培训班，分公司系统743名班组长参加了学习，圆满完成了第一轮班组长培训计划。在培训班的形式和内容上，力求生动活泼、学以致用，为班组长量身打造了一系列培训课程，包括班组管理概论、班组长修炼、安全生产和现场管理、同心文化与班组文化建设、拓展训练等。每次培训期间，我们还召开班组长座谈讨论会，加强了系统各单位的交流。近年来，我公司的班组建设得到了省总工会的具体指导和大力支持。每一期培训班，我们都邀请了省总工会通用管理能力培训师开办专题讲座，同时，选送部分班组长参加了省总工会举办的通用管理培训班，着力提高班组长的管理能力。石门发电公司电气检修二班班长李华还被评为优秀学员。 ??? 通过举办班组长培训班，全方位实施“素质工程”，分公司系统所有班组长均接受了全面、系统的培训，综合素质明显提升，班