产品安装交验计划编制管理流程新.pptVIP

提供 安装竣工 项目报表 流程名称：月度经营计划指定流程流程拥有者：企业发展部 各部门 企业发展部 总经理办公会 经营确认 安装 交验计划 提供 产品交验 报告 按安装计划 执行 1 2 按交验计划 执行 依据经营反馈及公司相关文件编制安装、交验计划 是 否 6 反馈近三个月现场具备安装时间及用户要求安装交验项目节点进度 反馈当期安装计划 执行情况 反馈当期交验计划 执行情况 结束 依据经营确认的 安装交验计划执行 情况予以考核 3 4 5 产品安装、交验计划编制管理流程 流程步骤 工作内容的简要概述 重要输入 重要输出 1 经营销售部根据用户要求及现场安装条件，于每月25日反馈近三个月的现场具备安装条件时间、用户要求安装、交验完成进度。反馈信息要真实、准确。 近三个月用户现场具备安装时间、要求安装完成进度、交验完成进度 2 生产管理部依据经营提供的相关信息，并结合公司相关规定（及步骤8）编制当期三个月的安装、交验计划，并于每月末前下发。 安装、交验计划 3 安装工程部依据生产部下发的安装计划执行当期产品安装工作。 安装计划执行情况 4 安装工程部依据生产部下发的交验计划执行当期产品交验工作。 交验计划执行情况 5 安装工程部于每月25日提供当期安装竣工项目报表、产品交验报告复印件至经营销售部。经营销售部予以确认，经确认后转生产管理部。 安装竣工项目报表 安装交验报告（复印件） 6 生产管理部对经营确认后的安装、交验计划执行情况，编制下月安装、交验计划，及对当月安装工程部安装、交验计划执行情况予以考核通报。 考核通报