安全生产八个著名法则.ppt

* * * 安全生产八个著名法则 * 九〇法则 ☆ 90%×90%×90%×90%×90%=？，不及格！！！ 安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格，主要负责人安排工作，分管负责人、车间主任、班组长、一线人员如果人人按90分完成，安全生产执行力层层衰减，最终的结果就是不及格(59.049)。 该法则告诉我们，安全生产绝不能发生层层递减。 * 罗氏法则 1：5：∞ 即1元钱的安全投入，创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。 任安全投入(人力、物力、财力、精力等)都会产生巨大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是生活更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障生命安全人身健康。 * 墨菲法则 假定一片干面包掉在地毯上， 其两面均可能着地;但一片有一 面涂着果酱的干面包，则常常是 涂果酱的那面着地，此为20世纪 西方三大发现之一的“墨菲法则”， 意为如果事情既可以朝好的方面 发展，又可以朝坏的方面发展， 那么多半会朝坏的方面发展。安全生产工作要居安思危，才能更好地防患于未然。 * 市场法则 1：8：25 1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人;如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。安全管理就是要不断的加强安全文化建设，创新安全环境、安全氛围， 提升员工安全责任、 安全意识和安全技能， 提高员工对安全的满 意度。 * 多米诺骨牌法则 在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有相继被碰倒。移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。 在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。 * 多米诺骨牌法则 * 慧眼法则 有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国科学家斯特曼斯进行检查，他听了电机的转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，果然正常运转了，他要1万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯写道：画线值1美元，在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要值9999美元的慧眼。 各级领导和管理人员要了解掌握本单位 生产实际和安全生产管理现状，熟知相关 的法律法规、标准规范、安全操作规程和 事故案例，造就一双“慧眼”，熟练准确发现 安全问题和隐患，采取措施，及时整改问 题和隐患，不断改进和加强安全生产工作。 * 南风法则 北风和南风比威力，看谁能 把行人身上的大衣吹掉。北 风呼啸凛冽刺骨，结果令行 人把大衣裹得更紧了;而南 风徐徐吹动，令人感觉春意 融融，慢慢解开纽扣，继而脱掉大衣。这则故事给管理者的启示是，有时以人为本的温暖管理带来的效果会胜过严厉无情的批评教育。 * 金字塔法则 系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱;如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补;如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。 * * * * * * * * *