安全管控(2015版).ppt

安 全 管 控 2015年版 湛江钢铁作业长培训之…… 第一部分 宝钢安全管理体系 宝钢安全管理体系简介 宝钢安全事务管理 第二部分 湛江钢铁安全管理模式及特点 第二部分 湛江钢铁安全管理模式及特点 讨论：安全管理难在哪？ ？ 提到安全管理，多数管理者都会说很难…… ？难在哪 过程难坚持 要求难落实 结果难接受 小概率事件 绩效难显现 违章成本低 涉及范围广 结果不可逆 事故零容忍 安全管理之所以难，是因其特点所决定…… 分析：安全管理难在哪 海因里希法则： 1起严重伤害事故背后会有29起轻微伤害事故、300起无伤害险肇事故、3000个隐患存在。 由于事故发生是小概率事件，容易产生错误认识： █ 运气观：事故是偶然，是运气不好 █ 感觉好：我的技术高，不会出事故 █ 经验论：以前这样干，也没出事故 特点1：小概率事件——容易产生麻痹放松思想 分析：安全管理难在哪 直属厂部2011-2013年工亡事故情况 2011年 2012年 2013年 事故作业区（个） 1 4 1 事故作业区比例（%） 0.1% 0.5% 0.1% 备注：直属厂部作业区总数约798个，事故作业区为发生过工亡事故的区域或责任作业区（包括协力事故）。 工亡事故也仅涉及极少数作业区！ 宝钢股份和浦项、日钢联、中钢伤害频率情况对比 伤害频率总体较低！ 特点2：绩效难显现——容易产生短视心理 由于安全管理涉及基础管理的方方面面，管理水平的提升是一个长期、缓慢的过程，需要长期的积累： █ 抓生产比抓安全的效果更明显 █ 抓安全的效果在短期内不会显现 █ 为追求生产业绩忽视安全 分析：安全管理难在哪 特点3：违章成本低——容易产生侥幸心理 严格管理 过程跟踪 支撑服务 安全管理 由于安全管理在短时间内有一定的偶然性，决定了： █ 违章也不一定出事故 █ 违章不一定被查到，即便被查也不一定会受到严肃处罚 主动管理 积极管理 分析：安全管理难在哪 特点4：覆盖范围广——需要融入到各项业务活动中 █ 安全工作覆盖全区域、全时段； █ 安全工作需要全体员工主动参与； █ 不存在单独的安全基础管理。 安全管理是全员、全过程管理，而没有员工的直接参与，安全工作不可能做好。 分析：安全管理难在哪 特点5：结果不可逆——事故不可接受 安全事故具有不可逆性： █ 事故发生后，人身伤害已成为事实 █ 人员一旦伤残，身心损伤不可修复 产量可以挽回，人身伤害却无法挽回 █ 公司尊重员工的安全健康，将安全管理作为第一管理 █ 为员工提供一个安全环境是管理者的第一责任 生产、质量还有一定的容许度，安全事故零容忍。 根据以人为本的原则，人员的伤亡是我们不能接受的管理结果。 一、分析：安全管理难在哪 面对安全管理的“难度”和客观实际情况，如何管好、理顺安全工作，首先要解决主观认识上的问题，认清主要矛盾，做到主动而为，积极而为。 分析：安全管理难在哪 认识：安全倾向性问题 认识：安全倾向性问题 ！ 管理者：“零事故”不可能做到！信心不足！ 员 工：“我”不可能出安全事故！非常自信！ 两种倾向性问题： “剪刀差”的存在，无法形成有效的合力，导致事故结果无法有效受控！ 认识：安全倾向性问题 倾向性问题1： 部分管理者认识上存在问题：“安全事故为零是不可能的” 导致管理者失去主动管理的信心和动力，存在“管理侥幸”，过程缺乏坚持，缺乏有效的管理手段，结果归结于“运气”！ 导致部分管理者安全工作口头强调多，但落实不力或效果不佳，“一岗双责”落实不够！ 认识：安全倾向性问题 引导管理者树立坚定信心： █ 管与不管，不一样 █ 坚持不懈，必有成效 信心是一种力量，“没有信心，就会在困难中退却。” 对管理者而言： 清·彭端淑《为学》： ……天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣。…… 持之以恒、锲而不舍的去坚守，就一定能够得到最美丽的馈赠，畏缩不前从来不会让人美梦成真。 认识：安全倾向性问题 讨论议题：如何推动各级管理者和业务条线“一岗双责”有效落地？ 抓好安全过程管理关键在于各级管理者主动管理、层层落实责任，目前部分基层管理者做的还不够，对安全工作口头强调的多，但主动深入思考、分析和解决实际问题不够，缺乏对具体工作的参与、推进，如何推动各级管理者和业务条线“一岗双责”有效落地？ 二、认识：安全倾向性问题 倾向性问题2： 员工认识上存在问题：“盲目自信，认为自己不会出事故” 偶尔一次，不会有危险 我的本领高，不会有危险 不知道有危险 无知无畏 盲目自信 侥幸心理 导致员工缺乏自主管理意识，参与安全工作的主动性不够。标准