安邦油港.docVIP

中国化工油气开发中心(简称油气总公司，英文简称“CPC”)是国务院国资委所属中国化工集团公司的全资子公司，注册资本金3.01亿元人民币，在国家工商总局注册。 历史沿革：中国化工油气开发中心前身为“中国华辰经济技术发展中心”隶属于原化工部； 2005年5月16日“中国华辰经济技术发展中心”正式更名为“中国化工油气开发中心” 主营业务：利用国内外原料油资源做强做大石油化工并适当向上下游延伸，为化工新材料工业提供原料。 产业基础：已初步形成石油加工、化工生产一体化的产业结构，所属企业已基本形成完整的原料和产品物流体系，有铁路专用线、有全资、控股和参股的港口码头和130万立方米油库。 拥有16家企业，其中全资（控股）炼化企业12家，改性沥青厂1家、港口及装卸仓储2家，终端销售1家。 三大石油化工发展基地：环渤海基地 、蓬莱（北沟）基地、大庆基地；原料油综合加工能力3000万吨/年。2008年油气总公司总资产273亿元、销售收入360亿元。 油气总公司承担着为中国化工“老化工、新材料”的发展战略提供原、辅材料的战略重任，实施“油头化尾、油化并举、做大油头、做强化工”即炼化一体的产业定位。 “十一五”期间主要通过建设催化裂解（DCC）装置，“十二五”期间计划建设催化热裂解（CPP）多产烯烃装置，生产乙烯、丙烯、芳烃及其它产品，进一步发展市场前景较好、经济上合理、技术上可靠的丙烯酸、丙烯酸酯、苯乙烯、丁醇/辛醇、苯酚/丙酮、甲基异丁基酮、丁基橡胶、1，4丁二醇、甲乙酮等基本有机化工原料，形成集中效应和规模效应，使油气板块产业结构更加合理，整体实力更强。 目前中国石油化工企业正处在规模经济特征形成期，油气总公司走专业化的国际并购路线，实施“走出去”、“引进来”战略，实现公司的外延式增长 ；通过部分业务的剥离、优化投资组合主体，扩大产品市场份额，提升公司整体国际竞争能力。 蓬莱安邦石化有限公司 公司设立日期/地点：2004年/山东省莱州市；目前拥有60万m3油品储罐；其中：原料油罐：54万m3；成品油罐：6万m3。主要优势是油品及液体化工码头---莱州港唯一配套油库；“十二五”期间吞吐量将达到2000万吨；莱州港储---昌邑石化---华星石化---正和石化的原料油和汽柴油成品油管线在建中。 2010-08-11 在海天一色的背景衬托下，蓬莱安邦油港的罐群静静矗立，就像一幅巍峨而壮美的山水画展现在人们面前。 随着10万立方米成品油罐区和33万立方米原料油罐区的陆续投用，2010年的蓬莱安邦油港，一月份实现吞吐量5.62万吨，二月份3.29万吨，三月份8.83万吨，四月份11.61万吨，五月份8.05万吨，六月份13.72万吨，七月份更是超过了16万吨。仅半年的时间蓬莱安邦油港的吞吐量已超过2009年全年吞吐量的两倍！这时候我突然发现，原来数字的力量也可以让人如此震撼…… 静下心来回顾年初到现在蓬莱安邦油港的变化，我想说：蓬莱安邦在挑战中成长！ 三月份“百池”号的成功接卸，是蓬莱安邦油港人最难忘的时刻，它标志着安邦油港成品油罐区的成功投用，它带来了油港人的希望，带来了油港人新的机遇和挑战！ 为了圆满完成首次成品油储运工作，蓬莱安邦各生产部门做了大量的前期准备。部门的领导干部亲自带领员工按照开工准备方案，各司其责，冒着雨雪吹扫管线、顶着严寒封闭人孔;为了把安全隐患一一排除，他们对每一台罐体、每一条管线、每一处阀门、每一颗螺丝都仔细检查认真记录；负责电气维修的员工为确保静电接地良好，对输油管线每隔一米就做一次静电接地实验…… 四月份油品储运车间正式成立，下属基层班组开始实行“大横班”工作制。同月随着33万立方米罐区“三查四定”、试运行等工作的顺利完成，V201、V202储罐迎来了蓬莱安邦油港历史上的第一批柴油。 五月份蓬莱安邦油港公司提出，要把推进安全标准化实施作为安全管理体系建设的主要工作任务来完成。各部门在建立健全各类安全生产管理制度、各类设备档案、资料、各种生产管理记录的基础上，将工作重点放在了狠抓制度落实上：查思想，看员工对安全教育和对安全工作重视程度；查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查交接班，看传递、登记手续是否完备；查训练，看操作是否熟练、迅速。 六月份为了适应和满足客户的需要，完善33万立方米罐区的储运配套能力，生产部门研究决定把V206改为柴油罐，V204、V205、V207、V208、V209改为燃料油罐。经过生产维修人员近半个月对33万立方米罐区DN350、DN500的管线动火加盲作业，33万立方米罐区进入安全正常的运行状态。 为了实现清洁生产的目标，油品储运车间组织人员全力打通罐区污水处理流程，通过对含油