安风体系-三江巡维中心.ppt

* 安全生产风险管理体系建设 220kV三江巡维中心 2010-05-14 三江巡维中心于2008年7月在原来巡检中心四班的基础上与220kV三江站合并组成新的三江巡维中心，以220kV三江站为中心，管辖范围包括220kV古井站、110kV禾江站、110kV睦洲站、110kV元山站、110kV沙堆站、110kV潼关站、110kV顺丰站共7个变电站；担负三江站镇、睦洲镇、古井镇、沙堆镇等镇的工、农业生产和居民生活用电。 本巡维中心的主变总容量463MVA，220kV出线6回、110kV出线22回、10kV出线75回。人员配置25人担负所辖各站设备的巡视、维护、操作、办票、车辆配置5台，及简单的消缺等工作。 倒闸操作 事故处理 设备巡视 工程管理—办票 是保证电网安全、稳定和经济运行的执行者。在电网运行维护中，任何不规范的行为都有可能影响电网的安全、稳定运行，甚至造成重大事故。 因此，安全风险控制体系在运行维护工作中的应用显得尤为重要。 如何运用安全风险管理体系 更好地指导变电运行管理工作 延用 对电力行业经过长期实践证明行之有效，既满足体系要求，又能体现电力行业特点的管理手段和方法，在体系应用中，继续延用 “两票三制”、事故预想、危险点分析、安全交底等 完善 应用体系先进的管理理念和方法完善现行管理的不足，弥补差距 规章制度、现场记录表格、培训管理、事故/事件管理等 建立 对体系引入的新的、有效的、先进的管理手段和方法，结合安全生产管理实际进行推广应用 风险评估与控制、任务观察、安全区代表巡查等 纠正 预防 任务安排 宣传、培训 实施状态评价与 风险评估 体系文件编写 执行、检查 任务安排 制订工作计划，分解安风体系针对变电运行的具体业务，落实体系建设硬件与软件建设资源,为体系应用提供组织保障。 1 做法… 工作周计划表 任务分解表 宣传培训 建立认知和提供能力保障,培训内容包括基础理论、风险评估、事故管理、标准宣贯等。宣传可通过局域网、内部宣传栏、墙报、简报等方式开展 2 做法… 部门宣贯会议 班组板报宣传 部门网页宣传 幻灯片培训 安全生产风险 内部风险 外部进入风险 安全生产管理风险 作业风险 电网、设备系统风险 设备采购带来风险 规划和工程建设带来风险 承包商带来风险 人力资源带来风险 风险管理 开展风险评估，从危害辨识开始，找出危害转变为风险的条件，从后果的严重性、发生的频率、可能性三方面科学地量化风险，使企业对自身的风险一目了然，做到心中有底，为工作指明方向 3 做法… 作业风险评估 危害产生条件及后果 风险量化与等级判断 建议措施评估 现有管理基础 危害来源与分布 是原有管理制度中做的部分和技术标准如何落实到现场的集合，解决的是怎么做 作业指导书及相关的技术支撑文件 记录、表格、档案、注册表、日志 体系文件建立 在原有规程制度、技术标准、作业方法的基础上，按照系统、规范、易操作的原则重新进行优化整合 4 做法… 作业指导书建立 风险分析 2 来自于作业风险评估的结果，指明风险存在的步骤、产生的条件、风险的大小和控制的措施 资源配置 1 包括了作业所需的人员、时间、工具、材料、图纸资料 作业步骤 3 按照技术要明确作业顺序，并在每一步中提示可能的风险 作业记录 4 规定本项作业需要记录的数据信息 作业指导书 风险分析 2 来自于作业风险评估的结果，指明风险存在的步骤、产生的条件、风险的大小和控制的措施 资源配置 1 包括了作业所需的人员、时间、工具、材料、图纸资料 现场应用 是体系“做我所写、记我所做”思想的落实阶段，和我们抓制度执行是一脉相存的，如何实现这一阶段的管控，应用安风机制，实现PDCA持续改进 5 做法… 规范、系统的管 针对、有效的控 标准、简单的做 深入、彻底的改 Plan 计划 Do 执行 Check 检查 Act 改进 作业过程 务 观 察 任 发现 人员行为问题 作业方法问题 管理制度问题 改进管理 跟踪 培训效果 任务观察机制 任务观察机制 任务观察表格 任务观察计划 安全区代表巡查机制 针对体系9个单元管理要求的检查内容 安全区代表收集的安全生产建议 以 4月25日 三江站220kV设备全停 为例 任务的下达： 220kV1M、2M由运行转检修 调度及上级部门下发 针对任务的风险评估及预案， 我们制定适合自己的措施 并进行事故预想，演习。 风险评估 应对措施 1 事故演习过程 安排 检查 汇报 演习总结 以 4月25日 三江站220kV设备全停 为例 任务的下达： 220kV1M、2M由运行转检修 制定停电期间的各种计划， 并安排每一个人的任务。 调度及上级部门下发 针对任务的风险评估及预案， 我们制定适合自己的措施